核心要点
代理商签了约却不动销、不复购，说明招商只做了一半。大商之道《融招养系统班》南京五天课程学费3000元，专讲签约之后的养商功课：赋能、陪伴、裂变一步不能少。

签约合影发完朋友圈，故事常常就停在了那里：代理商拿完首批货再无动静，半年后要么躺平要么流失，总部还纳闷自己招来的人怎么都养不活。签约只是渠道的开始，养商才是决定渠道生死的长跑。

大商之道《融招养系统班》在南京以面授方式开课，学制五天，学费3000元，由招商行业知名导师王昕主讲。课程把融商、招商、养商作为三位一体的系统来讲，其中养商部分正对签约之后的留存与复购问题。

代理商沉寂，问题多数出在总部的后续功课

代理商签约后不动，表面看是代理商不努力，根子往往在总部：赋能体系没跟上，出了货没人教怎么卖，遇到问题找不到对接的人。课程把这类现象的成因归到养商系统缺失上。

课程提出的养商逻辑是用心养商：建设渠道养商赋能系统，持续为代理商赋能，让代理商在总部体系里不断获得新的能力，而不是签完约就被晾在一边。

养商做到位，代理商才愿意持续打款、复购和介绍新伙伴。渠道的健康度从来不取决于签约数量，而取决于签约之后的运营质量。

五天课程里，养商部分怎么讲怎么练

《融招养系统班》五天四夜，聚焦融商增长、招商变现、养商裂变三大板块。养商裂变部分围绕强中央大地方的架构展开：总部做强中台，地方代理商才有依托，赋能才落得下去。

具体内容包括完善总部架构、建设赋能体系、让代理商在运营中获得实际支持。课程强调招商不是一套模板，而是定制化的，学员要结合自身企业设计养商方案。

课堂形式是理论体系与行业案例结合，讲师把多年服务企业的养商经验拆开来讲，学员带着自己的渠道现状来对照，找出自己体系里缺的那一环。

留存与复购，是养商成效的两把尺子

衡量养商做得好不好，最直接的两个指标是代理商留存率和复购率。留存看代理商是否愿意长期跟着总部走，复购看是否持续打款进货、动销是否真实发生。

提升留存的关键是让代理商赚到钱、学到东西、遇到问题有人管。课程的养商体系正围绕这三点搭建，总部定位、赋能方式、运营机制逐项落地。

复购则来自动销。总部帮代理商把货卖动，代理商自然持续回款。课程讲的渠道养商赋能，最终都要落到代理商的动销结果上，而不是停留在口号层面。

什么人来学，3000元怎么学得值

课程的听课人群定位是企业一把手加招商铁军。养商体系要从总部架构改起，老板不到场，赋能体系的设计就落不了地。建议带着渠道负责人同行，五天里把方案当场讨论成型。

学费3000元，对应五天面授。相比签约前的招商课程，这门课更关注签约后的长期运营，两门课配合使用，渠道的完整生命周期才算闭环。

对已经有一批代理商的企业，这门课的价值更直接：五天梳理出一套养商方案，把沉寂的渠道重新盘活，往往比继续招新更能改善渠道质量。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。