金财控股在职研修班

课程介绍

课程大纲

1、业务问题在表，财务问题是根，治标不治本，老板沦为救火队员

2、业务创造收入，财务创造利润，老板不懂财务，企业盈利能力不足

3、业务是发动机，财务是导航仪，决策错误，越努力，错的越离谱

用财务体系的脚踏实地，成就老板的志存高远

1、假利润：是什么导致老板辛辛苦苦赚的钱会被拿走？
2、真利润：企业如何从赚“假利润“升级为赚”真利润“守住财富
3、政策利润：如何响应政策，赚取利润，而非通过“洼地“打擦边球
4、业务利润：以前赚钱靠订单，以后赚钱靠算账，账是管理的基础
5、管理利润：当前大环境下，怎样既向市场要利润，更向管理要利润
6、资本利润；大势所趋，如何让资本为企业创造财富，提升竞争力

1、资金风险：99%的民营企业困惑的4大资金风险，如何处理
2、资金紧缺：最致命的资金风险不是缺钱，而是企业没有资金预算
3、资金黑洞：如何通过财务指标，监控资金使用的节奏，规避项目投资风险
4、税务风险：找到风险，化解风险，规避风险，增加利润，用数据说明真相

1、风险管理：如何解决新公司法下，个人持股面临横向穿透，纵向穿透的问题
2、股权设计：X控股公司配套企业未来升级，8大好处级涉税问题处理
3、团队管理：如何突破企业目标管理的瓶颈，业绩倍增，现身说法
4、资源优化：如何打破资源的限制，让更多的优势资源为“我“所用

1、资本价值：让资本价值成为企业竞争力，傲视群雄，降维打击

2、规范价值：用事实说话：如何帮助被券商放弃的企业重启IPO

3、预算价值：如何避免一抓就死，一放就乱，让预算更容易落地

4、内控价值：工具替代人情，让管理更轻松，让人充分发挥价值