金财控股《老板财务思维》南京站计划于2026年10月30—31日举行，原文师资图列许芷雯主讲。课程围绕财务认知、经营风险、资金与存货管理、股权架构及内部控制，结合案例、工具和答疑展开。

时间、费用与参加对象

2026年10月30—31日，南京站，2天。开课当天08:30—09:00签到；上午09:00—12:00。正文列下午14:00—18:00，配图课表列14:00—17:30，两处存在差异，具体结束时刻以主办方确认的当期课表为准。

原文列原价3680元/人、特惠1280元/人，实际适用条件及退费规则以书面约定为准。面向民营企业负责人、股东、财务总监及核心管理人员，具体会场未列。

主讲人许芷雯

本篇师资原图列许芷雯，为金财控股核心讲师，原文师资图保留其专业经历介绍。培训不能替代针对企业具体事项的法律、税务或审计意见。

模块一：从小财务到大财务

课程讨论记账报税、合规财务、运营财务及战略财务的区别，关注业财融合与企业不同发展阶段的管理需求。原文的政策利润、业务利润、管理利润、资本利润为课程分析框架，不等于四类收益均可保证实现。

模块二：利润与经营数据

围绕核算、管理和战略视角理解报表，讨论利润率、资产周转与杠杆关系，以及资金、存货、流程和数据中的管理问题。原文列20项管理问题及相关对照工具，用于自查，不作为对所有企业的诊断。

模块三：历史问题与风险管理

课程涉及个人账户收款、账务真实性、发票合规、股东往来及长期挂账等28项历史问题，强调保留真实完整资料、核对业务与账务。公司责任不能仅由“公私不分”四字自动判定，仍需结合事实与法律要件。

模块四：股权架构与财务管控

原文讨论家族公司、员工持股平台和资产管理主体的分层设计、控制权与激励安排。不同组织形式各有责任、成本和税务要求，设立所谓防火墙公司并不自动隔离全部风险，滥用法人独立地位仍可能承担连带责任。

模块五：内控与管理工具

涵盖采购、销售、费用报销、发票审查、薪酬激励及财务战略、账、钱、税、管控五大体系。介绍资金管理驾驶舱、老板管理报表、存货报表、薪酬年终奖测算及问题清单，工具结果需要真实数据与专业复核。

税务与法律边界

企业所得税法第二十六条对符合条件的居民企业间权益性投资收益规定免税，不能等同于自然人取得分红免个人所得税。个人所得税法对利息、股息、红利所得列有相应税率。公司法第二十三条规定特定滥用行为及一人公司财产独立举证相关责任，不将架构设计写成免税或免责保证。

学习形式与资料说明

以案例剖析、工具设计、实战演练、疑难解答及辅导为主，建议围绕企业实际问题准备资料。原文学员反馈、历史课堂及机构介绍仅供了解课程背景，不作为投资收益、税负下降或风险消除承诺。