应收和存货，是企业最容易“看起来有钱、实际没钱”的两个地方。

金财控股《老板财务思维》把资金与利润放在一起讲（2天1晚，页面信息），应收和存货正是绕不开的两道口子。

核心要点
签单前定授信，别等逾期再追
账龄要分档，责任要到人
存货要和销售计划联动
回款考核要写进销售激励

应收为什么越滚越大？

多数不是客户变坏，而是授信、考核和跟进三件事没做好。

为了拿单，授信随口就批，客户实力没核。销售只考核签单额，不考核回款，逾期没人负责。财务只在月底出一张表，业务不看，老板看不到过程。

三个环节都松，应收自然越堆越高。

授信怎么定？

看客户实力、合作历史与行业惯例，额度要能收得回来。

新客户先小额度、短账期，跑几单再放宽。老客户也要年度复核，经营恶化要及时收紧。授信额度、账期、担保方式写进合同，超限要审批。授信不是销售一个人的事，财务要参与。

账龄怎么管？

分档、定责、定期跟，逾期越早介入越好。

按三十天、九十天、一百八十天分档，每周更新。每笔逾期明确业务责任人与财务跟进人。超过一定账龄，停止发货或要求先款后货。催收记录留痕，必要时走法律程序。

两道口子（整理）

存货怎么和销售联动？

以销定产、以产定采，库存才有上限。

销售计划要按月滚动，生产与采购跟着调整。设置安全库存与最高库存，超限要说明原因。滞销品定期清单化，降价、调配或处理要有时限。

库存周转天数纳入考核，不能只考核销售额。

课程里怎么讲？

把应收、存货放进资金与利润课题，讲老板能推动的动作。

课程对应“应收账款大、存货积压、资金周转慢”的痛点（页面表述）。讲授强调业务、财务、考核一起改，而不是只让财务催款（页面表述）。课程安排案例演练与一对一辅导（页面表述）。

具体内容以当期课程安排为准。

课程的基本信息

金财控股《老板财务思维》，2天1晚，原价3680元、优惠价1280元（页面信息）。

课程面向老板、股东与财务负责人（页面表述）。内容覆盖利润、资金、纳税、决策、股权、团队、内控（页面表述）。具体班期、地点与安排以招生简章为准。

以上信息均照课程页面原文转述，不构成收款或法律建议。

常见问题解答

应收越滚越大怎么办？

先定授信与账龄责任，再谈催收（整理）。

存货多少算合理？

看周转天数与销售计划，不是越少越好（说明）。

课程讲应收和存货吗？

讲，属于资金与利润课题（页面信息）。

温馨提示：本文为课程内容与老板财务管理的学习参考，不构成税务、会计、法律或投资建议；文中涉及的课程安排、费用与案例均为课程页面原文转述，具体以主办方当期简章及授课老师讲解为准；企业具体事项请结合自身经营实际并咨询专业机构。

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