核心要点
创业酵母管理实战大课是2天1晚、学费1980元的面授体验课，按MiNi-MBA实战商学体系讲选人用人、Q4冲刺、组织薪酬与管理者落地实践，配10套实战工具，适合先花小预算试听。

杭州一名初创公司创始人看到创业酵母管理实战大课只要1980元、两天一晚，第一反应往往是便宜归便宜，这点预算和时间到底能学到什么？毕竟市面上听过就算的短课太多，创始人缺的从来不是观点，而是能直接拿回去用的工具。

简章把课程要处理的问题列成一排：战略不清晰、组织架构乱、管理效能低、人才留不住、业务增长慢、绩效难评估；往细了问，是为什么持续招不到好人才、为什么用心培养的人留不住、长假回归员工迟迟进不了状态、团队目标策略不会拆解。两天一晚要做的，就是带着这些具体问题找答案。

1980元买到的是一个迷你MBA框架

课程全称是管理实战大课，体系上叫实战商学体系，也叫MiNi-MBA：围绕企业经营的人、财、务三个字展开，实战课程针对不同生命周期企业的经营特质研发，并配有场景化鲜活案例。简章标注学制2天1晚、上课形式面授班、学费1980元每人（原价2980元每人），名额有限。

两天一晚的结构写得清楚：2天1晚、3大模块、10套实战落地工具，破局重生开启企业增长新路径。课程模式是一套系统——主题授课、专属学习社群、实战答疑、现场训练、落地工具、专业辅导，2天共学，学科带头人亲临。低价短课的疑虑，靠这种工具化的交付方式回应。

两天里具体讲哪几件事

按简章的授课安排，开营破冰之后进入正题：选人用人讲如何识别和选拔人才、如何用人所长避人所短、如何培养人才梯队；如何打好Q4冲刺战讲前端如何拿业绩、中台如何做支撑、后台如何做辅助——业绩目标的拆解在这半天里被拆成前中后台三个位置的动作。

第二天讲组织与薪酬系统如何搭建，包括业务体系搭建、薪酬策略制定与销售案例实战；最后一个模块是管理者持续打胜仗的落地实践，讲管理者的角色认知、核心要素，管理好“事”加上激励好“人”，结营做复盘回顾与颁奖。简章注明以上仅为导师授课方向，具体内容以实际授课为准。

谁来讲：三位实战派导师

张丽俊（Cherry）是创业酵母创始人、知名组织创新专家、拉姆·查兰管理实践奖得主，著有《组织的力量》与《精进日志》。简章记载她2014年底创办创业酵母，累计服务超过5000家各行业隐形冠军，2018年推出组织创新大课，服务近2000位企业家。

子豪是创业酵母副总裁、首席品牌官，有13年市场品牌与整合营销经验，曾操盘酵母全国巡回20余场千人规模的管理实战大课；赵文山是创业酵母管理实战咨询师、薪酬绩效设计实战专家，曾任知名企业及上市公司运营与人力资源高管，擅长薪酬绩效系统落地辅导。三位分别对应组织、增长与制度三条线。

杭州的创始人适不适合来、怎么报名

简章标注的上课地点是上海、形式为面授班，并写明课程全国巡讲、场场引爆，具体开课城市与批次以机构确认为准。对杭州的创始人来说，两天一晚不占整周档期，高铁往返的试错成本也低，先用1980元听一轮，再决定要不要往22天的深度训练营走，是更稳妥的顺序。

报名流程为报名、企业诊断、电话访谈、缴费、正式录取。名额有限，当期开课时间与巡讲城市以机构确认为准，想了解最近一期安排，请联系程老师，电话4000616586，咨询微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。