核心要点
创业酵母业务增长大课是北京2天2夜线下课、学费45000元，由前阿里铁军主帅俞朝翎亲授，围绕业务目标、业务执行、组织保障、文化激励四大体系给业绩瓶颈做系统诊断。

杭州一家贸易公司连续两年业绩原地踏步：换过打法，换过提成比例，也请人来讲过课，团队热闹一阵后又回到原点。老板心里清楚，问题不会只在销售一个环节，但到底是目标拆断了、执行松了、组织没跟上，还是激励失效，靠内部复盘总差一层，看不出所以然。

简章开头的三问，几乎是替这类企业写的：如何保证业务持续增长而非昙花一现？如何确保业务增长计划落地而非纸上谈兵？用哪些途径来确保高目标的百分百达成？答案也写在旁边——健康持续的业绩增长，需要从源头出发理清业务、建立四大体系。这门课的定位，就是给增长做一次系统诊断。

增长卡壳，通常卡在四个体系之一

简章把增长拆成四个相互咬合的体系。业务目标：目标是企业战略的载体，好的目标是战略增长的基础——目标本身没拆开，后面执行再狠也是偏的；业务执行：执行是增长的保障，业绩达成的背后需要铁一样的执行力——计划落不了地，缺的是过程管理而非口号。

组织保障：清晰的业务决定优秀的组织，优秀的组织反过来作用于业务——业务线后端的支撑岗位配不到位，前端再拼也带不动；文化激励：业务增长除了理性的计划，也一定要有狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的勇气。四个体系的诊断做完整，业绩停滞的原因才不会被误诊成单点问题。

谁来诊断：把阿里铁军增长打法讲透的人

课程导师是创业酵母创始人俞朝翎，前阿里巴巴全国B2B直销总经理、管理类畅销书《干就对了》作者，曾担任大众点评、货车帮等多家企业战略发展顾问。简章的课程亮点第一条写着：铁军主帅亲授增长秘籍，前阿里6000铁军主帅亲授，带你解密阿里中供铁军十余年业务持续增长的核心秘诀。

教学方式也围绕诊断展开：真案例、真场景、真问题，学员现场实操，领教全程辅导，导师高维点评，还原铁军真实氛围；课程以业务增长为导向，涵盖业务、组织、文化的完整业务增长体系以及落地方法论。简章标注学制2天2夜、面授班、地点北京，2天2夜的线下大课，一套体系、剑指增长、四大模块。

来的人怎么组队，学完带走什么

简章的适合学员是企业CEO、业务线的中高管、支持业务的中后台负责人，并建议上述人员组队学习，达到团队同频共振——增长方案从来不是CEO一个人能落地的，中后台不同频，前端的策略照样打折。组队听课，本质上是把诊断会开在课堂上。

简章收录的学员反馈里，有CEO提到这门课体系化地把公司的销售体系走了一遍，从资源开拓到过程管理、结果管理，再到销售业务线后端的组织支撑，全部串了起来，接地气、可落地；也有管理者说，原来业绩不好时不清楚如何下手，现在通过漏斗图能直观看到业绩背后的量、技能与心态。诊断的工具，课上直接带走。

报名前该确认的事

简章标注学费45000元每人，企业团购有优惠；报名流程为报名、缴费、问卷调研、电话访谈、正式学习，问卷与访谈会在课前摸清企业现状，让两天两夜的推演对着你家的数字来。当期开课时间与详细课表以机构确认为准，建议提前登记名额。

课程采取线下学习，上课地点为北京，2天2夜的集中安排需提前预留档期，报名成功后学习顾问会解答相关问题。想了解当期安排与团购优惠，请联系程老师，电话4000616586，咨询微信pxbbaoming。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。