核心要点
针对2026年北京企业在季度与年末业绩冲刺阶段面临的前中后台各自为政、长假后员工状态松懈及团队目标不会拆解等痛点，深度拆解《创业酵母管理实战大课》2天1晚MiNi-MBA体系，看张丽俊、子豪、赵文山如何用10套工具打赢冲刺战。

前端拼命冲锋、中后台袖手旁观：为什么你的团队一到业绩冲刺期就掉链子？

对于北京广大创业者与企业高管而言，每到季度收官或年末Q4冲刺的关键时刻，组织内部的短板就会被无限放大：长假或阶段性调整过后，员工迟迟进入不了战斗状态；管理层面对年度缺口只会机械地往下摊派数字，根本不会拆解团队目标与作战策略；更致命的是，冲刺战本应是全公司的总体战，现实中却变成了销售部门的独角戏——前端业务员在市场上浴血搏杀，中台产品与运营缺乏火力支援，后台财务与人力还在按部就班地走繁琐流程。战略不清晰、组织架构乱、管理效能低、人才留不住、绩效难评估，这六大挑战如同一道无形的枷锁，死死锁住了企业的增长上限。

围绕人财务一体的实战MiNi-MBA：2天1晚3大模块如何交付10套即学即用工具？

为了帮助企业用极高性价比快速补齐系统化管理短板，创业酵母倾力打造了2天1晚的《创业酵母管理实战大课》。这门课程被誉为围绕企业经营‘人、财、务’三位一体的实战商学体系（MiNi-MBA），针对不同生命周期企业的经营特质研发，通过‘主题授课+专属学习社群+实战答疑+现场训练+10套实战落地工具+专业辅导’的系统模式，在2天1晚里高密度输出6大实战单元。课程首先通过破冰之旅、小组选举与PK文化点燃全场状态；随后在模块二与模块三中，由创业酵母创始人、拉姆·查兰管理实践奖得主张丽俊（Cherry）老师亲授《选人用人》与《如何打好冲刺战》，系统讲透如何识别选拔人才、如何构建人才梯队，以及在冲刺战役中‘前端如何拿业绩、中台如何做支撑、后台如何做辅助’，并提前布局战略规划与人才储备。

张丽俊、子豪、赵文山三位导师联袂赋能：从选人用人、薪酬设计到授权决策的全景破局

紧接着在第二天的高强度实战中，课程直击组织薪酬与管理者执行力两大硬核命题：在模块四《组织与薪酬系统如何搭建》中，拥有十余年上市公司及连锁、制造、互联网多行业高管与咨询经验的薪酬绩效专家赵文山老师，结合鲜活的销售实战案例，手把手教企业搭建业务体系、制定薪酬策略与激励机制；在模块五《管理者持续打胜仗的落地实践》中，创业酵母副总裁、首席品牌官、【蹲马步管理工坊】领教子豪老师（曾操盘20余场千人管理大课并服务网易、比亚迪等名企），深度拆解管理者的角色认知、从目标到落地的路径，以及管理者核心三要素中的科学授权与决策。2天1晚的沉浸式演练，让北京企业管理团队带着10套拿来就能用的实战工具回到战场，真正实现管理效能跃升与业绩破局重生。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。