核心要点
针对2026年杭州企业业绩增长忽高忽低、增长计划沦为纸上谈兵的痛点，深度拆解前阿里6000铁军主帅俞朝翎亲授的2天2夜《业务增长大课》，看“业务目标、业务执行、组织保障、文化激励”四大体系与漏斗沙盘推演如何确保高目标百分百达成。

偶尔爆单一时爽、次月业绩又腰斩：为什么你的业务增长总是昙花一现？

在杭州竞争白热化的商业战场上，许多企业CEO都曾尝过‘过山车式增长’的苦果：有时候赶上一波大促、签下一个偶然的大单，或者搞一次全员打鸡血的短期促销，当月业绩猛冲一波；可热度一过，第二个月业绩立刻断崖式回落，年初信誓旦旦制定的全年增长计划，到了年中就沦为一纸空文。为什么企业的增长总是昙花一现而无法持续？为什么抓业务时一旦业绩不好，管理者就不知道该从哪里下手？创业酵母创始人、前阿里巴巴全国B2B直销总经理（曾统领6000名阿里中供铁军十余年持续高增长）、畅销书《干就对了》作者俞朝翎（俞头）一针见血地指出：缺乏系统支撑的业绩冲高只是碰运气，健康持续的业绩增长必须从源头出发，理清业务并建立起环环相扣的‘四大体系’。

前阿里6000铁军主帅俞朝翎亲授：构建持续增长四大体系与漏斗图科学推演

在为期2天2夜的线下《业务增长大课》中，俞朝翎老师将阿里铁军历经无数硬仗淬炼出的增长秘籍，系统凝练为‘一套体系、剑指增长、四大模块’：第一是‘业务目标体系’，明确目标是企业战略的载体，教管理层如何科学测算并拆解出扎实的高目标；第二是‘业务执行体系’，通过极具穿透力的表格式落地工具与‘销售漏斗图’，让管理者一眼看清业绩好坏背后的底层变量——究竟是拜访与线索的‘量’不够、谈判转化的‘技能’有短板，还是团队的‘心态’出了问题；第三是‘组织保障体系’，打通从前端资源开拓、销售过程与结果管理，到后端组织支撑的全链条排兵布阵；第四是‘文化激励体系’，在理性的表格与计划之外，为团队注入‘狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑’的必胜信念。

CEO、业务中高管与中后台负责人组队共学：2天2夜真场景沙盘打通高目标达成路径

区别于纯讲理论的传统商学院课堂，《业务增长大课》采用‘真案例、真场景、真问题’的沉浸式沙盘教学法：学员带着自己公司的真实业务痛点现场实操，领教全程贴身辅导，俞朝翎老师亲自进行高维点评。课程特别推荐企业CEO、业务线中高管以及支持业务的中后台负责人组队参训。正如众多参训CEO所见证的那样：以前管理经验是零散的碎片，而在2天2夜的沙盘推演中，整个核心团队第一次用同一张漏斗图和同一套表格工具把公司业务体系从头到尾梳理通透。当杭州企业家带着同频共振的核心班子走出课堂，就能彻底告别纸上谈兵，确保高增长目标百分百落地达成。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。