核心要点
公司增长停摆时，病灶常藏在战略定位、组织效率、绩效和分钱机制里。创业酵母破局增长课两天面授，标注北京开课，1980元一人，带决策者从战略、组织、人才、绩效、分钱找突破口。

增长停下来的时候，老板最容易归因于市场不好、对手太卷，但把账拆开看，真正卡住增长的往往是内部几件事：看不清高利润增长点在哪里，组织只求速度不求效率，绩效与目标脱节，分钱机制失了人心。找突破口的第一步不是急着换赛道，而是把战略、组织、人、钱这几条线重新盘一遍。

创业酵母破局增长课就是按这个顺序设计的两天面授课程：课程页标注学费1980元、地点北京，面向决策者、业务一把手和HR一把手，两天时间把增长问题一层层拆到可以下手的机制层面。

战略破局：在存量市场里找到高利润增长点

课程开篇先讲卓越企业的成功要素：卓越企业的成功方程式是什么，构建企业组织力的核心三要素是什么，实现战略目标的核心三要素是什么，企业打天下的经营管理系统如何搭建。很多公司战略迷茫，不是没有目标，而是看不清高利润增长点在哪里，只能靠惯性往前走。

战略破局模块给出的路径是从精准定位到高效执行：行业寒冬期如何找准高利润战略定位，用战略解码把虚目标变成实路径，从策略到目标实现力出一孔、利出一孔，小公司还要学会集中火力打赢关键战，构建自己的竞争护城河和持续增长路径。

对增长停滞的公司来说，这一模块解决的是方向问题：先判断当前增长是机会型还是战略型，再找第二曲线。方向想清楚了，后面的组织、绩效、分钱才有靶子，否则所有调整动作都是散点。

组织与绩效：让增长从机制里自动发生

组织破局讲的是从团伙到团队的变迁：组织变迁各阶段怎么走，如何设计迅速响应市场、赢得利润的敏捷型组织架构，用好责权利让每个岗位成为利润单元，以及具有竞争性的铁三角营销组织设计与薪、晋、考三位一体机制。

绩效破局针对的是流于形式的考核：洞察绩效困境的常见死局，用绩效管理实现目标校准、保障结果，设计能激发团队、激活人才的绩效系统，并活用KPI与OKR两种工具，避免一刀切的僵化管理，让奖优罚劣真正发生。

这两块合起来解决的是效率问题：增长停滞的公司往往不是没人，而是人没有被组织好、没有被考核对。机制理顺之后，同样的团队规模能跑出完全不同的速度。

分钱与人才：分配是战略，育人是根基

分钱模块把薪酬分配当作战略来谈：企业不同发展阶段的薪酬分配形式有哪些，常见的十大错误分钱如何破解，科学薪酬设计的本质、原则和关键要素，以及上下同欲、利出一孔的薪酬方案与不同行业、不同组织的分红设计案例。

人才模块围绕选用育留展开：如何构建良将如潮的人才生产线，搭建管理者的胜任力模型，巧用STAR精准面试筛选高潜人才，做好年底的人才测评与人才盘点，通过布局人才解放老板，实现离场管理。

很多老板分钱靠拍脑袋，结果失了人心也失了钱；人才培养则长期让位给业务救火。这两个模块把激励机制和人才生产线放在一起讲，因为它们共同决定增长能不能被复制。

谁适合来学，两天怎么安排

课程页标注的受众是决策者、业务一把手和HR一把手，并给出推荐共学的理由：减少转训的时间和难度，降低知识层层递减的吸收成本，增加培训落地的成功率，同时把课堂当作识别人才、筛选人的训练场。

讲师团队按课程页公示为孙然、罗旭、刘亚馨三位市场公开课主讲老师，均是企业增长管理实战专家：孙然有15年企业管理辅导落地经验，罗旭深耕组织管理体系领域15年并有5年企业实战操盘经验，刘亚馨曾任世界500强集团欧洲大区、中国大区、美洲大区营运总监。

费用与安排方面，课程价格1980元每人，两天面授，课程页标注地点为北京。作为公开课它在全国多城市轮转排期，页面排期示例覆盖成都、南京、广州、深圳等城市，具体开课日期与授课讲师以机构最新公布为准，报名前可向课程顾问确认。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。