核心要点
业务跑得快、组织跟不上，缺的是顶层架构这门课。创业酵母组织创新大课由张丽俊主讲，学费60000元，学制详询，课程页标注北京面授，围绕人财物顶层设计训练组织架构、人才梯队、绩效与文化落地。

公司变大之后有一组典型信号：业务还在涨，老板却越来越累；部门墙越来越厚，跨部门协作全靠开会扯皮；核心人才开始流失，激励发了钱却留不住人。这些不是员工的态度问题，而是组织能力没有跟上业务规模。

补这一课有完整的设计：创业酵母组织创新大课由张丽俊主讲，整合5000家中国优秀企业的管理实践经验，配60个独创落地工具与50个独家实战案例，课程页标注学费60000元、地点北京、面授授课，学制详询。

组织拖后腿的五种典型症状

课程页把企业决策者面对的难题归为五类：战略上不会定战略、无法通过体系搭建实现落地；组织上协同臃肿不敏捷、业务落地出现断裂；绩效上体系难生效、做不到奖优罚劣；人才上梯队搭建不完善、核心人才留不住；文化上只是墙上的口号，落不到员工行动。

这五类问题在快速发展期常被业务增长掩盖，一旦增速放缓就会集中爆发。大课的定位是为企业决策者解决人、财、务的核心难题，让组织能力跟上业务发展，课程页称它为企业决策者的第一工程。

判断自己是否需要这门课有个简单标准：如果业务目标年年加码而管理动作还是老一套，或者老板已经深陷具体事务抽不开身，说明顶层架构的欠账已经开始收利息，越早补越便宜。

围绕人财物，把顶层架构系统学一遍

课程内容围绕独创的企业打天下经营体系酵母天地图展开：企业顶层架构设计讲不同生命周期的组织共性与顶层架构三要素；商业设计从商业不变的本质讲到To B与To C的业务流设计，还有如何开好公司战略共创会。

组织设计是重头戏：组织架构设计五大要素与五步法、人才盘点招聘培养的梯队建设、绩效体系的完整搭建与OKR和KPI的不同使用场景、业务与人才与利益的三类机制设计、文化提炼与落地五步曲，直到CEO的股权必修课与领导力发展。

这套内容的密度决定了它不适合碎片化听讲：60个独创落地工具、50个独家实战案例，来自5000家中国优秀企业的管理实践集成，需要系统学，带着自己公司的架构现场对照，才能把工具用回自己身上。

课前课中课后：三层动作保落地

课前先做组织诊断加在线先导学习，带着诊断出的问题进课堂；课中围绕人财物顶层架构线下系统学习，配企业经营管理实战沙盘，三位老师1对1答疑，还有咨询专家老师的专场问诊。

课后分两层：免费服务由课程顾问团队提供问题解答、陪伴服务、酵母生态资源链接与城市活动；付费咨询由酵母咨询专家团队提供1对1诊断企业问题、1对1出咨询方案、1对1企业教练与方案全程跟踪，协助拿结果。

这个结构对老板的意义在于：课堂只是起点，真正值钱的是把课堂上对好的架构图带回自己公司逐项落地，遇到卡点还能回头找专家问诊，而不是听完热度就散。

谁来学：决策层共学效果最好

课程页给到的最佳学员组合是企业CEO或合伙人、业务一把手、人力资源一把手团队共学，达到决策层同频共振。适合两类企业：快速发展、需要搭建整套顶层架构或组织能力落后于业务发展的企业，以及处在转型变革阶段、组织需要升级迭代的成熟企业。

为什么强调共学：课程页写的理由是通过体系化学习完成企业一次全面体检，通过团队共创找到公司关键问题并对顶层设计达成共识，再在专家指导下形成初步落地方案。只有老板一个人学，回去推动时缺少同盟军。

学员名单可以参考：课程页学员见证里有飞鹤、洽洽食品、益丰大药房、老乡鸡、新潮传媒、科大讯飞等企业的董事长或高管，从组织变革引领业务、组织能力复制战略等角度记录了各自的学习反馈，供报名前对照。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。