核心要点
从事务型转向业务型，HR缺的是业人融合能力和六大会的落地手感。创业酵母业务型HR实训营学制22天，学费9999元，课程页标注北京面授班，分四周训练选人、育人、绩效、薪酬、机制、文化六大能力。

HR的委屈大同小异：招聘、算薪、办手续天天连轴转，业务部门还是挑刺，说招人慢、培训没用、考核形式化。问题不在勤不勤，而在能力停在事务层，上接不住战略，下落不了业务。

转型的方向是成为业务型HR。创业酵母业务型HR实训营按这个目标设计，课程页标注学费9999元、学制22天、面授班、地点北京，用四周时间把选人、育人、绩效、薪酬、机制、文化六项能力放进真实业务场景反复练。

事务型HR为什么总被业务挑战

课程页把问题摆在明面上：老板这一端，战略与业务要推进但团队能力跟不上，绩效一直在做但公司目标达不成，文化只停在墙上落不到员工行动；HR这一端，天天忙前忙后仍被业务部门挑战，培训没断过但员工业绩达不成，理论学了一堆实际用不上。

这些现象的共同根源是HR与业务两张皮：招人按岗位说明书招，培训按通用课程排，绩效按模板打分，没有人回答业务到底需要什么。课程页的判断很直接：业务停滞是企业所有问题的源头。

转型后的价值在课程页写得直白：上承接战略、下落地设计，业务型HR也能撑起业务部门半边天；企业借此为老板培养懂业务、落战略、树文化的HR，HR自己则掌握业人融合的核心能力。

四周22天，每周练什么

第一周从先导课和业人融合的基本工作思路开始，掌握业务型HR的底层逻辑与工作方法；第二周练选对人与育人才，做精准画像、巧妙甄选，为业务招到合适人才，同时实操策划共创会与裸心会。

第三周进入硬核模块：推绩效讲的是做对绩效为战略护航而不只是考核，定薪酬讲的是不单单发钱、定好薪酬让团队状态拉满，劳动法模块补人力资源管理中的法律风险与防范，同步实操业务复盘与人才盘点。

第四周收尾在机制与文化：建机制讲识人心、懂人性、善设机制让团队远离躺平，落文化讲把口号落到实处、为组织夯实根基，并完成启动会与团建活动两个实操项目，四周形成完整闭环。

六大必做项目：从会设计到会落地

这个营最实在的设计是把六大里程碑项目全部实练一遍：启动会、裸心会、人才盘点、共创会、团建活动、业务复盘。这六件事是HR在业务场景里频率最高的动作，也是最容易做成形式的部分。

训练方式是实操作业、最佳实践秀与问诊答疑结合：每日训练、每周复盘贯穿始终，每周还有一次最佳实践展示分享，把课程方法放回自己的公司对照着做。学员见证里，多位HR负责人提到从业务中来到业务中去是这门课的精髓。

企业端的收益同样明确：课程页写明可以提高HR的业务认知与落地实践能力，赋能HR承接并落地企业重要项目策略，帮助企业提升团队能力、实现业务目标达成，让培训投入真正连着业绩。

讲师阵容与适合谁

主讲团队按课程页公示：刘红杰是创业酵母业务合伙人、前阿里健康人力资源总监；朱虹是业务合伙人、酵研院业务型HR学科主理人、前上市集团万人销售团队HRBP负责人；吴越是酵研院高级专家，有10年电商、门店、互联网金融等多行业人力资源管理经验。

此外还有朱志强，15年人力资源管理经验、前美股上市公司高级薪酬绩效专家；法律模块由创业酵母法律总顾问李苗苗讲授，她是北京市中友律师事务所主任、高级合伙人，专精人力资源与劳动关系等领域。

适合人群分三类：人力资源岗位从业者、亟需组织变革的老板、需要HR协同的业务管理者。学费9999元每人，课程页标注企业团购有优惠，建议三类人同频学习，让HR转型有业务方的配合与授权。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。