核心要点
股权分不好，后患会在融资、激励和控制权上连环出现。创业酵母老板股权战略课四天三夜面授，学费39800元，标注北京开课，从战略财务、投资、人力、法律四个视角讲股权架构、股权激励与资本规划。

股权问题最麻烦的地方在于滞后爆雷：分股权的时候你好我好，等要融资时发现控制权已经旁落，做激励时骨干不买账，筹备上市时架构要推倒重来。老板缺的不是一次拍脑袋的分配方案，而是一套能穿越融资周期的股权设计。

创业酵母老板股权战略课把这件事压进四天三夜：课程页标注学费39800元、地点北京、面授教学，从战略财务、投资、人力、法律四个视角，覆盖股权架构、股权激励、资本规划三大话题，并配套一年期顾问服务。

股权出问题的高危时刻

课程页列出的高危场景很有代表性：已实施股权激励，还是难留住人才、吸引不来人才；布局新业务时，母子公司的股权架构不知道如何构建；股权涉税问题复杂，没做提前规划，等问题找上门已经陷入被动。

还有两个更靠后的雷区：公司想上市，如何吸引好的投资人、怎样做准备；多次融资之后，如何规避风险、保障自己对公司的控制权。这几个场景几乎覆盖一家成长型企业从分钱到上市的完整股权链路。

这些问题的共同特征是等不起：等税务、融资、上市节点临头再补课，谈判筹码已经交出去大半。股权设计必须在每个节点之前完成，这也是它值得老板亲自坐进课堂四天的原因。

四个视角的老师怎么配合讲

战略与财务视角由孟长安讲授，他是创业酵母CFO，此前任阿里健康财务副总裁、阿里B2B财务总监，有大型企业在港美股和A股上市及投融资经验，课程页写明曾助力公司从几十亿估值成长至过千亿。

投资视角的张国杰曾任前风茂贸易公司CFO、前阿里集团战略投资财务总监、前阿里大文娱业务财务总监，熟悉资本规划、商业洞察与业财融合；人力视角的朱志强有10年以上人力资源管理经验，曾任美股上市公司高级薪酬绩效专家、人力COE总监，主讲股权激励的落地操作。

法律视角的罗毅是大成律师事务所合伙人、比例线股权创始人，执业十多年服务过数百家创业公司，著有穿透新三板、穿透股权、动态股权、股权陷阱等著作，主讲动态股权设计、股权激励与公司控制权。

三大话题与课后服务

课程内容聚焦股权架构、股权激励、资本规划三大话题，用四天三夜现场教学，一站式为老板解决股权核心问题，塑造老板的股权思维体系，目标是带走可实操、可落地、可执行的全套方案。

课后服务是这门课的差异化：一年期内有4次股权顾问服务，方式为线上答疑，单次不超过30分钟、总时长不超过2小时；另有1年期1次股权咨询服务，2小时一次，线上或线下均可，由创业酵母咨询团队及特邀外部律师提供。

配套还有动态股权、股权激励、商业计划书等模板工具协助落地。对老板来说，方案带回去只是第一步，遇到新融资、新激励节点能持续问到专业的人，才是这门课的完整价值。

谁最该坐进这四天

课程页标注的适合学员是快速成长期的企业老板与核心合伙人、股东或家族企业核心成员、公司人力资源负责人、公司财务负责人。股权是老板工程，但落点在人力与财务，三方同听能减少执行时的理解偏差。

费用与安排：学费39800元每人，课程页标注企业团购有优惠，四天三夜现场教学，地点标注北京，具体开课日期以机构确认为准。股权安排涉及公司核心信息，报名前建议先与顾问沟通学习目标。

从时机上说，融资前、激励落地前、上市筹备前是最值得来的三个窗口：带着自己公司的股权现状进课堂，边学边对照，课后顾问服务再把方案落到纸面，比凭感觉签字要稳得多。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。