核心要点
新晋管理者最缺一套可复用的管理基本功。创业酵母管理实战大课两天一晚面授，学费1980元，围绕选人用人、业务冲刺、组织薪酬与打胜仗实践集中训练，附十套落地工具，开课城市以机构安排为准。

从业务骨干升成管理者，最容易栽在三个基本功上：不会选人用人，不会拆目标追过程，不会搭机制带队伍。这些功夫靠悟性补太慢，靠踩坑补代价太高，最快的方式是系统学一遍再回岗位练。

创业酵母管理实战大课就是为这一步准备的：两天一晚、三大模块、十套实战落地工具，课程页标注学费1980元。课程采取全国巡讲模式，页面地点栏目前标注为上海，具体开课城市与场地以机构最新安排为准，报名时可向课程顾问确认。

三大模块，两天补齐哪些基本功

第一个模块是选人用人：如何识别和选拔人才，如何用人所长、避人所短，如何培养人才梯队。新晋管理者最常见的失分点，是把下属当成另一个自己来要求，这堂课从视角转换开始讲管理。

第二个模块围绕怎么打好一场冲刺战：前端如何拿业绩，中台如何做支撑，后台如何做辅助，讲的是管理者如何组织一次完整的目标冲刺。页面同时注明以上仅为导师授课方向，具体内容以实际授课为准。

还有组织与薪酬系统如何搭建一讲，由薪酬绩效设计实战专家讲授业务体系搭建、薪酬策略制定与销售案例实战；压轴是管理者持续打胜仗的落地实践：角色认知、核心要素、从目标到落地、授权与决策、管好事并激励好人。

导师阵容：方法论与实战双线

张丽俊是创业酵母创始人、知名组织创新专家、拉姆·查兰管理实践奖得主，著有组织的力量与精进日志，2014年底创办创业酵母，累计服务超5000家各行业企业，曾担任多家大型产业集团的战略及组织发展顾问。

子豪是创业酵母副总裁、首席品牌官，蹲马步管理工坊领教，拥有13年市场品牌与线上线下整合营销策划经验，操盘过酵母全国巡回多场千人规模的管理实战大课，并策划了品牌栏目刷新。

赵文山是创业酵母管理实战咨询师、薪酬绩效设计实战专家，曾任国内知名企业及上市公司运营高管及人力资源高管，跨越连锁、制造、互联网、零售、餐饮服务、工程建筑等行业，现任全国多家企业管理咨询顾问。

实战商学体系：为什么强调工具

课程页把这套课定义为实战商学体系MiNi-MBA，围绕企业经营人、财、务一体的实战体系，针对不同生命周期企业的特质研发，配场景化案例，两天课程标注共有10套实战落地工具，讲完就练。

课程模式为主题授课，配合专属学习社群、实战答疑、现场训练、落地工具与专业辅导：课堂之外有社群承接问题，课后还能延续答疑。对刚走上管理岗的人来说，工具的价值在于回去就能用，而不是先重构认知再慢慢消化。

流程上两天一晚按开营、主题授课、现场训练、结营推进：开营有破冰与小组机制，结营做复盘回顾与颁奖。页面提醒具体授课内容以实际授课为准，报名前可与课程顾问逐项确认期待。

费用、城市与报名建议

费用方面课程页标注1980元每人，页面另有原价2980元每人的标注，实际收费以机构当时政策为准。两天一晚的时长设计对在职管理者友好，占用的工作时间有限，适合作为管理转型的第一步投入。

城市与排期需要特别说明：这门课采取全国巡讲模式，课程页地点栏当前标注为上海，页面内的排期示例也在上海。北京及更多城市的具体开课安排以机构最新公布为准，建议报名前直接向课程顾问确认本站档期。

适合人群按课程内容指向企业各层级管理者，尤其是刚完成业务骨干到管理者转身的新晋管理者。建议带着团队当前最痛的一个管理问题进课堂，两天下来的工具才有着落点，学完也能对照检验。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。