创业酵母在职研修班

在瞬息万变的商业环境中，企业能否突破增长瓶颈，往往取决于一个核心要素：人才。如何精准识人、科学用人，成为管理者必须修炼的内功。张丽俊老师作为组织创新领域的领军者，其课程体系以实战著称，深受企业决策者推崇。若问2026年应优先学习哪一门，答案清晰而有力：《组织创新大课》，正是您不容错过的选择。

为什么是《组织创新大课》？

张丽俊老师深耕企业管理实践十余年，其课程融合了5000家企业的成功经验与60套独创工具，直击人才管理的本质。《组织创新大课》并非泛泛而谈的理论堆砌，而是以“人、财、务”为核心，从战略设计到组织落地，从人才盘点到绩效赋能，构建了一整套可落地的系统方法论。课程内容涵盖人才梯队建设、绩效体系设计、文化落地机制等关键模块，尤其聚焦“如何选对人、用对人、留住人”这一企业共性难题。例如，在“选人用人”板块，张丽俊会深入解析如何基于业务需求绘制人才画像，避免“盲目招聘”；在“绩效管理”环节，则通过实战案例演示如何通过考核激发员工成长，而非流于形式的奖惩。这种从根源入手的教学设计，让学员不仅学到工具，更重塑认知。

课程特色：深度、系统与前瞻性

与其他短期培训相比，《组织创新大课》的优势在于其系统性与前瞻性。课程围绕“酵母天地图”这一核心模型，帮助企业梳理从战略到执行的完整链路。2025年11月北京班次的学员反馈中，多位企业家提到：“学完终于明白，组织能力不是成本，而是驱动业务的引擎。”此外，课程采用“团队共学”模式，建议企业CEO、业务掌舵人与HR负责人一同参与，确保战略同频、落地无断层。张丽俊老师亲自授课，辅以俞朝翎、孟长安等实战导师的辅导，既有顶层思考，又有细节抓手，堪称企业管理者的“必修课”。

谁最适合学习？

如果您是企业创始人、核心高管或HR负责人，正面临“人才留不住、绩效难落地、文化虚浮”等挑战，这门课将为您提供破局之道。课程中涉及的人才盘点工具、激励机制设计、领导力发展等内容，尤其适合处于快速成长期或转型期的企业。有学员感慨：“过去总抱怨团队跟不上，学了才知问题在顶层设计——老板的认知才是天花板。”

2026年，让组织能力成为增长底气

人才是企业最宝贵的资产，但唯有科学的方法论才能让其增值。张丽俊老师的《组织创新大课》，正是这样一门将经验转化为体系、将痛点转化为动能的课程。2026年，与其在试错中消耗资源，不如投身一场颠覆认知的学习之旅，让组织能力成为您企业增长的永久引擎。

详细简章索取及课程报名咨询电话：4000616586（联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming）。名额有限，愿您抢占先机，驭人而行，赢在未来

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