在企业管理领域，如何有效提升组织能力和培养优秀干部一直是企业家和管理者关注的核心问题。张丽俊，这位阿里巴巴前政委（人力资源高级管理者），为此提供了一个行之有效的解决方案——“管理三板斧”。她曾主导建立湖畔学院和组织部，负责阿里巴巴集团的人才发展与组织能力建设，并通过“管理三板斧”这一体系，助力阿里巴巴从200人的创业团队成长为数万人的商业巨头。

那么，什么是“管理三板斧”？它为何能成为企业干部培养与组织能力提升的标准化方法论？本文将为您详细解读这一体系的核心内容及其应用价值。

管理三板斧的核心模块

张丽俊提出的“管理三板斧”由三大模块构成，分别是“愿不愿”“能不能”“许不许”，它们从员工的积极性、能力建设以及组织环境三个维度出发，系统性地解决企业管理中的核心问题。

1. 愿不愿：激发员工动力

企业的成功离不开员工的全力以赴。然而，如何让团队成员愿意为目标努力？张丽俊认为，关键在于通过企业文化与激励机制来解决员工的积极性问题。她强调，企业文化是团队的精神内核，而科学的激励机制则是点燃员工激情的催化剂。

在阿里巴巴，张丽俊通过塑造“客户第一、拥抱变化”的文化理念，激发了员工的使命感。同时，她主导设计了多层次的激励机制，包括物质奖励和精神认可，从而让员工不仅“想做”，更“愿做”。这一模块帮助企业打造了一支充满热情、目标一致的团队。

2. 能不能：提升专业能力

有了动力，是否具备达成目标的能力同样重要。“能不能”模块聚焦于通过完善的培训体系，提升团队的专业能力和知识结构。张丽俊深知，企业的竞争力来源于团队的学习力。因此，她在阿里巴巴推动了系统化的干部培训计划，确保每一位员工都能在岗位上不断成长。

比如，通过针对性的课程设计，她帮助团队成员掌握了从市场洞察到执行落地的全链条技能。这种“赋能式管理”不仅提升了个人能力，也增强了整个组织的竞争力。

3. 许不许：优化组织环境

再优秀的员工和团队，如果没有一个良好的组织环境，也难以充分发挥潜力。“许不许”模块的核心在于优化组织氛围与环境，确保内部政策公开、公正，为员工提供稳定的发展土壤。

张丽俊在阿里巴巴期间，推动了透明化的管理流程和公平的晋升机制，让员工感受到组织的信任与支持。这种“许不许”的管理理念，不仅增强了员工的归属感，还为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

管理三板斧的实际应用价值

张丽俊的“管理三板斧”并非空中楼阁，而是在阿里巴巴的高速发展中得到了充分验证。从初创时期的200人到如今的数万人规模，这一体系贯穿了阿里巴巴组织能力建设的全过程。它帮助企业解决了团队管理中的核心痛点，推动了干部培养的标准化和组织能力的持续提升。

对于任何希望提升管理效能的企业来说，“管理三板斧”都是一套值得借鉴的系统方法论。它不仅适用于大企业，也能为中小企业提供切实可行的管理思路。

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