创业酵母在职研修班

2026年创业酵母落地实战课学习内容有哪些？

随着市场竞争的日益激烈，企业对于管理者的要求也越来越高。为了帮助广大管理者提升实战能力，创业酵母特别推出了“管理实战大课”。这门课程不仅涵盖了丰富的理论知识，还提供了大量的实战工具和案例分析，旨在帮助企业家们更好地应对各种管理挑战。以下是该课程的核心学习模块：

系统的课程模式：本课程采用主题授课+专属学习社群+实战答疑+现场训练+落地工具+专业辅导的全方位教学模式。通过2天的集中学习，学员将深入掌握3大核心模块，并获得数十套实战落地工具的支持。学科带头人亲临指导，确保每位参与者都能获得个性化的成长体验。

开营——破冰之旅与团队建设：在正式进入课程之前，我们安排了别开生面的开营活动。通过破冰游戏和小组选举，快速拉近学员之间的距离，建立良好的沟通氛围。同时引入PK文化，激发大家的学习热情和竞争意识，为后续的学习打下坚实的基础。

选人用人——打造高效团队：由知名组织创新专家张丽俊老师主讲这一章节。她将从如何识别和选拔人才、如何发挥每个人的优势以及培养人才梯队三个方面展开论述。通过实际案例分析和互动讨论的形式，让学员们学会构建一支充满活力且富有战斗力的队伍。

打好Q4冲刺战——业绩突破的关键策略：同样由张丽俊老师带来这部分内容。她将分享前端如何拿业绩、中台如何做支撑以及后台如何做好辅助工作的具体方法。这些宝贵的经验能够帮助企业在最后一个季度实现业绩上的飞跃式发展。

组织与薪酬系统搭建——优化内部结构：赵文山老师作为薪酬绩效设计方面的权威人士，在本环节中会详细介绍业务体系搭建、薪酬策略制定及销售案例实战等内容。通过对成功企业的深入研究，提炼出一套行之有效的解决方案供大家参考借鉴。

管理者持续打胜仗的落地实践——提升领导力：最后一部分由子豪老师负责讲解。他将围绕管理者的角色认知、核心要素以及如何既管好事情又激励员工等方面进行深度剖析。目的是使每一位领导者都能够更加从容地面对工作中遇到的各种难题，并带领团队不断取得胜利。

总之，“2026年创业酵母管理实战大课”是一次不可多得的学习机会，它不仅提供了前沿的理念和技术手段，更重要的是创造了一个让各行各业精英齐聚一堂共同探讨问题解决问题的良好平台。如果您对以上课程感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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