创业酵母在职研修班

2026年创业酵母管理七步是什么？

创业酵母作为深耕企业管理服务的专业机构，其提炼的“管理七步”，是一套贴合企业实际需求、助力管理者突破瓶颈、驱动组织高效运转的系统方法论，为企业在复杂市场环境中实现稳健发展提供了清晰的行动框架。

一、科学定目标

目标设定是管理的起点，创业酵母强调摒弃主观臆断，依托SMART原则构建清晰可衡量的目标体系。同时将目标细分为底线、中位、梦想三档，通过上下级共创的方式，既保证目标具备挑战性，又兼顾落地的可行性，从源头避免目标与实际脱节，为后续工作开展奠定坚实基础。

二、精细化追过程

目标的达成离不开对过程的精准把控。创业酵母提出按日追踪工作进度、及时排查问题，按周校准业务节奏、确保方向不偏离，按月复盘目标完成情况、总结经验教训，按季回顾团队状态与人才成长。通过这种全周期的过程管理，让每一个环节都扎实可控，保障目标稳步落地。

三、绩效驱动拿结果

绩效是激活团队的核心引擎。创业酵母要求将绩效指标与业务节奏深度绑定，并穿透至每一位员工，将企业整体目标转化为个人具体目标。通过明确的奖惩机制，充分调动员工积极性，让每个人都主动承担责任、追求卓越，以个人成果的累积推动企业整体目标的实现。

四、分层化解冲突

管理的核心是沟通，而沟通的关键在于化解冲突。创业酵母针对不同层级的冲突给出针对性策略：面对上级，以战略协同为前提，用成果和数据争取支持；面对平级，聚焦利益契合点，以尊重和分寸推动协作；面对下级，秉持情理兼顾的原则，用组合策略凝聚团队共识，从根源上消除协作障碍。

五、夯实团队根基

团队管理需警惕“破窗效应”，创业酵母倡导管理者对小问题零容忍，第一时间修复偏差，同时深挖问题背后的流程与沟通漏洞，建立预防机制。此外，管理者以身作则严守规则，用行动为团队树立标杆，从细节处筑牢团队的纪律与标准，维护团队的凝聚力和战斗力。

六、精准识人用人

人才是企业发展的核心，创业酵母将识人用人作为管理关键一步。一方面，重点识别勇于担责的核心人才，果断淘汰推诿甩锅者；另一方面，警惕“伪高管”，通过数据评估、架构调整、系统培养等方式，优化管理团队，确保关键岗位人员既能扛起业绩，又能培育人才，为组织持续注入活力。

七、塑造领导力内核

领导力是管理的灵魂，创业酵母强调领导力并非源于职位，而是体现在关键场景的选择中。面对困难主动找方法、遭遇问题率先担责、攻坚时带头冲锋、突发状况下沉稳应对、分配利益时着眼全局，通过在这些场景中坚守正确原则，构建起真正的领导力，赢得团队的信赖与追随。

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