创业酵母在职研修班

2026年创业酵母组织创新大课适合什么学员？

2026年，商业环境迭代加速，企业面临的组织变革与创新挑战愈发凸显。创业酵母的“组织创新大课”，正是聚焦企业组织创新核心痛点，为企业量身打造的实战型课程。它以系统化的知识体系和落地方法论，助力学员破解组织发展难题。这门课程的受众并非泛泛，而是精准锁定企业核心决策与执行层，旨在通过最佳学员组合的协同学习，推动组织创新从理念转化为行动。

适合学员

企业CEO/合伙人：战略领航，锚定组织创新方向

企业CEO/合伙人作为企业的掌舵人，肩负着制定战略方向、把控企业整体发展的核心重任。在当下竞争激烈且瞬息万变的市场环境中，组织创新是企业突破发展瓶颈、保持核心竞争力、实现长远发展的关键。这门课程能帮助CEO/合伙人站在全局高度，深入学习组织创新的核心理念、科学方法与实战案例，精准审视企业现有的组织架构和管理模式，敏锐发现其中隐藏的问题与优化空间。同时，他们还能掌握引导团队突破思维定式、培育创新文化的方法，以及合理调配资源支撑组织创新变革的能力，为企业发展筑牢根基。

业务一把手：深耕业务，推动组织与业务深度融合

业务部门是企业创造价值的核心阵地，业务一把手对业务的运营逻辑、发展方向有着最直接的把控和深刻认知。组织创新与业务增长紧密绑定，唯有持续创新组织模式、优化业务流程，才能精准契合市场需求，高效提升业务绩效。通过参与课程，业务一把手能够结合业务特性和市场动态，针对性优化组织架构，大幅提升团队协作效率，充分激发员工的创新活力与工作积极性。同时，他们还将掌握一系列实用的创新工具与方法，能够快速捕捉市场机遇，带领团队在激烈的市场竞争中抢占先机，实现业务突破。

人力资源一把手：赋能组织，筑牢创新人才根基

人力资源部门是组织创新的核心支撑，肩负着人才选拔、培养与管理，以及企业文化建设的关键职责。人力资源一把手参与课程后，能够更清晰地把握企业战略与组织创新的内在关联，进而制定出高度契合企业发展需求的人力资源战略。他们可以学会如何打造一支兼具创新精神与专业能力的高素质团队，如何通过科学的激励机制和绩效考核体系，激发员工参与创新的主动性，还能掌握运用人力资源手段推动组织变革、加速文化转型的方法，为组织创新提供坚实的人才保障和文化支撑。

企业CEO/合伙人、业务一把手和人力资源一把手，分别从战略规划、业务运营、人才与文化支撑三大核心维度发力，形成推动组织创新的强大合力。如果您对以上课程感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming，开启企业组织创新的进阶之旅。

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