创业酵母在职研修班

2026年创业酵母组织创新大课培训什么内容？

2026年，企业面临的市场竞争愈发激烈，组织效能与创新能力成为破局关键。创业酵母的“组织创新大课”，正是聚焦企业从战略到落地的核心痛点，以系统化、实战化的课程体系，为企业决策者及核心团队提供组织创新的完整解决方案，助力企业构建适配发展的顶层架构，激活组织内生动力，实现可持续增长。

企业顶层架构设计：筑牢发展根基

课程以独创的“酵母天地图”为核心框架，围绕企业的人、财、务顶层架构展开系统学习，核心目标是让学员学会制定科学战略。课程先剖析不同生命周期企业的组织共性，帮助企业精准定位自身发展阶段特征，再通过“酵母天地图”拆解企业打天下的营运系统，让学员掌握企业顶层架构三要素，同时深入学习企业经营三板斧、集团年度三会运作逻辑，以及集团人力资源战略定位方法，从顶层设计层面为企业搭建稳健的发展框架，解决组织架构与业务发展脱节的核心难题。

商业设计与业务落地：把握增长核心

在商业设计模块，课程分为两大核心板块。“商业的本质”板块聚焦商业底层逻辑，带领学员探寻商业不变的本质，传授洞察商业本质的方法，解析企业高质量发展的经营模式，同时深度拆解To B、To C及C to B等不同商业模式的核心逻辑，帮助学员抓住商业本质，找准企业发展方向。“业务设计”板块则以学会开公司战略共创会为目标，传授战略设计的七大要素，讲解战略选择工具与红海市场竞争的切入点工具，同时梳理To B与To C的业务流设计方法，搭建从战略到执行的业务营运体系，让战略规划真正转化为可落地的业务行动。

组织设计与人才管理：激活组织效能

组织设计模块覆盖架构、人才、绩效、机制、文化等关键维度，全方位提升组织管理能力。组织架构设计板块，学员将学会通过组织架构开展业务分析，掌握设计五大要素与五步法，同时学会运用九大原则诊断现有架构，结合实践案例优化组织布局。人才梯队建设板块，围绕人才盘点、招聘、培养三大核心环节，助力企业建立人才工厂，实现人才批量复制，打造良将如潮的人才梯队。绩效管理体系板块，帮助学员树立正确的绩效认知，掌握从体系搭建到目标设计，再到考评落地的全流程方法，明确OKR与KPI的不同适用场景，确保绩效管理真正奖优罚劣、驱动增长。

机制与文化板块则聚焦组织运行的核心保障。机制设计板块，学员将掌握业务管理、人才管理、利益分配三大核心机制，涵盖业务决策、合伙人机制、长中短期激励等内容，为企业搭建科学的管理体系。文化体系设计板块，从文化的形成与运行逻辑入手，讲解不同发展阶段的文化挑战，传授文化提炼与落地传承的方法，结合案例解析与价值观考核技巧，让企业文化成为凝聚团队的核心力量。

专项赋能与能力提升：补齐关键短板

课程还设置了两大专项赋能板块。CEO股权必修课聚焦股权战略思维，帮助学员掌握企业不同发展阶段的股权架构设计方法，保障创始团队控制权，同时学会通过股权激励核心团队，为企业融资与融人筑牢基础。领导力与个人职业发展板块，则从领导力本质切入，传授个人领导力构建方法，梳理人才发展全生命周期规律，助力学员提升领导力，同时明晰自身职业发展路径，实现个人与组织的共同成长。

如果您对以上课程感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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