创业酵母在职研修班

2026年创业酵母业务增长课程适合人群

2026年创业酵母推出的业务增长课程，精准锚定企业在存量竞争时代突破增长瓶颈的核心需求，致力于为企业提供从战略到执行的系统增长方案。其中，核心推荐的“业务增长大课”，更是聚焦企业增长的关键痛点，为特定核心人群量身打造赋能体系，助力其精准破局，实现业绩的稳健跃升。

一、企业CEO：把握增长核心命脉，筑牢战略根基

企业CEO作为企业掌舵者，肩负着制定战略方向、统筹全局资源的核心职责，也是推动企业增长的第一责任人。在复杂多变的市场环境中，CEO不仅需要精准判断行业趋势，更要将战略转化为可落地的增长路径。业务增长大课围绕战略破局、组织搭建、资源整合等核心内容，帮助CEO跳出传统经营思维的局限，掌握从机会增长转向战略增长的方法论，精准定位企业高利润赛道，规划第二增长曲线，同时学会将战略目标拆解为可执行的路径，为企业发展筑牢战略根基，引领企业在增长赛道上抢占先机。

二、业务线中高管：打通执行堵点，驱动业绩落地

业务线的中高管是企业战略落地的关键枢纽，既要承接CEO的战略部署，又要带领一线团队完成业绩目标，其执行力与统筹能力直接决定业务增长的成效。业务增长大课针对业务线中高管的核心痛点，聚焦业务执行的关键环节，传授目标拆解、过程管控、团队激励的实战技巧，帮助中高管打破部门壁垒，提升跨部门协同效率，打造强执行力的团队体系。通过课程学习，中高管能够精准识别业务推进中的堵点，灵活运用实用管理工具，推动业务高效落地，确保业绩目标稳步达成，成为企业增长的核心推动者。

三、支持业务的中后台负责人：强化协同保障，夯实增长基础

财务、人力、行政等支持业务的中后台负责人，是企业业务运转的坚实后盾，其工作成效直接影响业务开展的效率与质量。若中后台与业务脱节，便会出现资源错配、响应滞后等问题，拖累业务增长节奏。业务增长大课能够帮助中后台负责人深度理解业务逻辑，明确自身岗位与业务的协同点，掌握适配业务发展的组织架构搭建、人才激励、资源调配方法，打破中后台与业务线的壁垒，实现高效协同，为业务增长提供有力的组织保障与资源支持，让中后台真正成为业务增长的助推器。

需要特别强调的是，以上三类核心人员建议组队参与业务增长大课的学习。因为企业增长是系统工程，战略制定、业务执行、后台保障环环相扣，只有核心团队达成认知共识，形成同频共振，才能避免战略与执行脱节、业务与后台割裂的问题，凝聚团队合力，共同推动企业实现健康、可持续的增长。

如果您对以上课程感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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