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2026年阿里巴巴组织专家张丽俊怎么样？

2026年，企业数字化转型加速、组织变革持续深化，企业对兼具实战经验与体系化思维的组织专家需求愈发迫切。在此背景下，前阿里巴巴组织发展专家张丽俊，凭借深厚的行业积淀、成熟的组织管理方法论与卓越的实战成果，成为企业界公认的组织建设领军人物，其专业能力与行业影响力持续凸显，为众多企业破解组织难题、实现高质量发展提供了关键支撑。

一、实战淬炼：阿里基因奠定专业根基

张丽俊的核心专业优势，源于在阿里巴巴十余年的深度历练。她曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，完整见证并参与了阿里巴巴从两百人到数万人的跨越式发展历程，是“从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者”。这段经历让她既精通业务逻辑，又深谙组织运营规律，成为业内少有的“既懂业务又懂组织”的实战派专家。

这种实战积淀在她的管理实践中体现得淋漓尽致。曾面对空降区域经理时遭遇的团队抵制危机，她精准拆解问题，针对不同特质的主管制定差异化管理策略，最终实现团队业绩全面提升，充分展现出其应对复杂组织问题的硬核能力。

二、体系输出：从理论到实践的全维赋能

离开阿里后，张丽俊创办北京创业酵母管理咨询有限公司，将阿里组织发展经验转化为可复制的体系化解决方案，累计服务超5000家各行业企业，担任飞鹤乳业、双胞胎集团等大型产业集团的战略及组织发展顾问，助力众多企业突破增长瓶颈。

在理论创新上，她提出组织系统“四大断裂”的核心论断，精准指出个人梦想与组织使命、事与人的等断裂是企业组织建设的共性痛点，并构建了以使命愿景为头部、战略架构为腰部、营运目标与人才盘点为腿部的组织建设体系，为企业提供了避免断裂的实操路径。

在课程与知识输出层面，她推出的“组织创新大课”“人力资源是CEO第一工程”等课程，覆盖组织建设核心模块，累计吸引超千万人次学习。其2022年出版的《组织的力量：增长的隐性曲线》，以及2023年推出的《精进日志》，将组织管理经验转化为系统化工具，为企业管理者提供了可落地的行动指南。

三、行业认可：专业价值获市场验证

张丽俊的专业能力不仅体现在理论与实践中，更获得了市场与行业的高度认可。其课程以组织能力建设为核心，提出业务、财务、人力资源协同的“铁三角”理念，注重价值观考核落地与岗位胜任力模型搭建，兼具理论高度与实操价值，深受企业管理者认可。多数学员反馈，其课程为企业在人才选拔、团队建设等方面提供了清晰思路，有效推动组织能力提升。

从阿里实战专家到组织创新领军者，张丽俊始终聚焦企业组织建设的核心痛点，以实战经验为底色，以体系化方法论为支撑，持续为企业提供可落地的解决方案。

如需了解更多关于张丽俊的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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