创业酵母在职研修班

2026年张丽俊谈管理有什么收获？

作为创业酵母创始人、知名组织创新专家，张丽俊的管理理念始终扎根企业实战，在时代与行业的持续变革中不断迭代，2026年的思考更是融合了对组织进化、人才效能、管理本质的全新洞察，为管理者与企业破解管理难题、实现可持续增长提供了极具价值的行动指南。

收获一：管理认知升级，从“管控”到“赋能”的底层逻辑重构

张丽俊始终强调，管理的高阶境界绝非“谁管谁”，而是“谁帮谁”。2026年，这一认知在实践验证中愈发清晰。她指出，管理者的核心责任不是发号施令，而是为员工提供资源、方法与成长支持。选拔人才时，需精准识别自燃型、可燃型人才，从源头降低管理成本；面对员工能力短板，不能简单汰换，而要以发展眼光培养，让人才与业务同频进化。这种从管控转向赋能的思维，让组织摆脱了传统管理的桎梏，员工从被动执行转为主动创造，为组织注入了内生动力。

收获二：管理方法沉淀，从“经验驱动”到“体系驱动”的路径清晰

在管理实践中，张丽俊提炼出一套兼具实战性与系统性的方法。她提出“苛求过程，释怀结果”，强调过程的标准化、可复制性是结果可持续的基础，管理者需聚焦流程优化，而非盲目追求短期结果。同时，面对重复工作，成熟管理者懂得在每一次重复中找不同、调结构、提质量，通过刻意练习打磨能力，将枯燥的动作转化为能力提升的阶梯。此外，“疑人要用，用人要疑”的用人智慧，打破了传统选人用人的局限，既包容人才的瑕疵，又通过科学的风控与陪伴机制，让人才在试错中成长，为组织搭建起稳健的人才梯队。

收获三：管理境界跃迁，从“制度管人”到“文化管人”的质变突破

张丽俊认为，管理的终极境界是文化驱动。2026年，她进一步阐释了文化管人的核心：价值共鸣与自觉自律。当组织愿景与员工个人追求形成共振，员工便不再是被动完成KPI的工具，而是为使命主动拼搏的伙伴，这种内驱力让组织无需过多干预便能实现自我运转。管理者的角色也从决策者转变为“园丁”，专注于营造激发潜能的环境，让组织形成自我净化、自我提升的能力，真正实现看似无为，实则有道的管理境界，为组织的长远发展筑牢根基。

张丽俊2026年谈管理的收获，是认知、方法与境界的全方位突破，为管理者照亮了从个人成长到组织进化的路径。如需了解更多关于张丽俊的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming，解锁更多管理进阶的实战智慧。

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