创业酵母在职研修班

2026年阿里张丽俊谈管理有什么用？

在2026年商业环境加速迭代、企业面临数字化转型与组织变革双重挑战的背景下，张丽俊凭借十余年阿里巴巴管理精髓与数千家企业实战经验，将管理从抽象理论转化为可落地的实战工具，其核心价值在于为企业搭建从战略到执行的全链路管理体系，让管理真正成为驱动企业持续增长的核心引擎。

一、破解核心痛点，构建增长底层逻辑

张丽俊的管理课程直击企业增长的核心痛点，为企业构建系统化的增长框架。针对企业普遍面临的战略清晰但执行断裂、目标明确但路径模糊、团队忙碌但效率低下等难题，她萃取阿里巴巴业务管理智慧，结合多行业实践，打造“战略-执行-组织”三位一体的业务管理体系。以《业务型管理者实战工坊》为例，课程涵盖业务战略规划、目标执行体系、组织能力建设三大模块，通过行业趋势洞察、战略解码、组织架构设计等实战内容，帮助企业建立从战略制定到落地的完整闭环，让管理不再是零散的修补，而是成为支撑企业持续增长的底层逻辑，实现从机会增长到战略增长的转变。

二、激活组织效能，打造长效发展引擎

管理的核心价值在于激活组织效能，张丽俊的课程体系围绕组织能力建设，为企业打造长效发展引擎。她强调“小企业经营业务，大企业经营组织”，认为组织能力是驱动企业增长的隐性曲线。《组织创新大课》聚焦“人、财、务”顶层设计，通过独创的“酵母天地图”模型，帮助企业管理者掌握组织架构设计、人才梯队搭建、绩效体系构建、文化落地等核心能力。从人才盘点到干部流动机制，从价值观考核到文化传承，课程将组织管理转化为可操作的方法与工具，让企业构建起能持续打胜仗的组织体系，摆脱对个人能力的依赖，实现组织能力的系统化升级，为企业穿越周期提供坚实保障。

三、赋能管理者成长，实现从专业到领袖的蜕变

管理的本质是管理者的修行，张丽俊的课程为不同层级管理者提供精准成长路径，助力实现从业务能手到组织领袖的蜕变。针对初阶管理者，《蹲马步管理工坊》通过22天系统训练，传授“管理七剑”核心技能，涵盖目标管理、团队建设等内容，帮助新手管理者快速上手，掌握管人理事的基本功；面向中高层管理者，《组织创新大课》与《总裁班》聚焦战略视野与决策智慧，通过私董会、名企访学等模式，帮助管理者突破认知边界，掌握资本运作、组织变革等核心能力，实现从业务执行者到战略决策者的转型。这种分层赋能的模式，让不同阶段的管理者都能找到适配的成长方案，让管理成为提升个人领导力、凝聚团队力量的核心抓手。

四、落地实战方法，实现从理论到价值的转化

张丽俊谈管理的核心优势，在于将理论转化为可落地的实战方法，让管理价值直接体现在企业经营成果中。所有课程均强调实战性，内容源自数千家企业实践沉淀，每个理论都配套实用工具与方法。无论是业务战略规划模板、目标执行追踪系统，还是组织能力评估工具，都经过企业实战验证，确保学员带着问题来、带着解决方案走。有企业CEO反馈，通过学习课程建立系统业务管理体系后，年度业绩增长突破65%，战略目标达成率显著提升。这种从学习到落地的闭环，让管理不再是纸上谈兵，而是直接转化为企业的业绩增长与效率提升。

综上，2026年张丽俊谈管理的价值，在于以实战为核心、以系统为支撑，为企业破解增长难题、激活组织效能、赋能管理者成长提供切实可行的路径。其管理理念与课程体系，让管理真正成为企业穿越周期、实现持续增长的核心力量。如需了解更多关于张丽俊的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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