创业酵母在职研修班

2026年企业家张丽俊线下课程有哪些？

2026年，商业竞争进入深水区，企业面临的战略转型、组织升级与业务突破压力持续加剧，企业家亟需兼具系统性、实战性与前瞻性的管理课程，为企业发展锚定方向、破解困局。张丽俊老师的线下课程，以解决企业核心痛点为核心，围绕不同发展阶段、不同管理层级的需求，搭建起覆盖战略、业务、管理、销售等全维度的课程矩阵，成为众多企业家破局成长的关键助力。以下，就为大家全面梳理2026年张丽俊老师的线下课程体系。

一、核心课程体系全景

战略层课程《组织创新大课》——企业决策者的必修课：开课时间为3月、6月、9月、11月，采用5天4夜深度研修模式，课程投资60,000元/人。课程聚焦破解战略落地、组织协同、人才发展核心难题，助力决策者构建系统性组织思维，筑牢企业发展根基。

业务层课程《业务增长大课》——业绩突破的实战密码：开课频次为双月巡回开班，以3天3夜沉浸式训练为教学特色，由俞朝翎老师亲授。课程核心价值在于全解析阿里铁军业务增长方法论，直击业务增长痛点，为企业提供可落地的增长路径。

管理层课程《蹲马步管理工坊》——管理者的能力基石：课程周期为22天系统训练，在北京、上海、深圳、杭州四地开班，采用线下工作坊+实战演练的教学方式，价格定位9,999元/人，帮助管理者夯实管人理事基本功，实现从业务骨干到合格管理者的蜕变。

二、特色专项课程矩阵

高管进阶课程《总裁班》——企业掌舵者的修炼场：全年开展4次，每次3天2晚，学员门槛限定为年营收3000万以上企业决策者，核心价值在于搭建行业领军者同行共修平台，助力掌舵者突破认知边界，引领企业长远发展。

销售特训课程《兵头将尾销售主管训练营》：训练周期为2天2夜高强度集训，由阿里系销售管理专家团授课，以真实销售场景模拟演练为实战特色，帮助销售主管掌握募兵选才、练兵赋能等核心能力，打造高绩效销售团队。

股权专项课程《老板股权战略课》：课程深度为4天3夜系统学习，构建战略、财务、人力、法律、投融资五大维度知识体系，同时配套1年期顾问服务，助力企业家科学规划股权，规避风险，为企业发展保驾护航。

三、课程特色与创新亮点

教学模式创新：依托5000家企业实战案例库开展案例教学，通过企业经营管理实战模拟推进沙盘演练，采用私董会模式促进企业家智慧碰撞，同时组织走进标杆企业深度学习，让理论与实践深度融合。

2026年新增亮点：新增AI赋能管理专题模块，紧跟技术发展趋势；推出行业定制化课程内容，贴合不同行业特性；引入跨领域创新案例分享，拓宽思维边界；增设国际化视野拓展单元，助力企业家把握全球商业机遇。

四、课程排期与地域分布

春季课程安排（3-5月）：3月北京开设《组织创新大课》，4月上海开展《业务增长大课》，5月深圳举办《蹲马步管理工坊》，5月成都推出《破局增长公开课》，覆盖核心城市，方便各地企业家就近参与。

夏季课程安排（6-8月）：杭州开展《总裁班》第二次集训，广州开设《业务增长大课》，南京举办《管理实战大课》，长沙推出《股权战略课》，形成多城市联动的课程布局，满足不同区域学员需求。

五、课程价值与投资回报

显性价值收获：学员可掌握系统化管理方法论，获得实战工具包实现即时应用，拓展优质行业人脉资源，还能收获针对企业问题的专项解决方案，直接赋能企业发展。

隐性价值提升：助力学员实现思维模式升级，强化决策能力，全面提升领导力，同时深度洞察行业趋势，为企业长远布局奠定基础。

六、学员选择指南

根据企业需求匹配：初创企业建议选择《业务增长大课》+《蹲马步管理工坊》，聚焦业务突破与基础管理搭建；成长企业推荐《组织创新大课》+专项课程，完善战略与组织体系；成熟企业适合《总裁班》+定制内训，助力高管进阶与组织升级。

根据岗位选择：企业创始人可搭配《组织创新大课》+《股权战略课》，把控战略与股权核心环节；业务负责人适合《业务增长大课》+销售训练营，专注业务增长与团队管理；管理层团队则以《蹲马步管理工坊》组合学习为主，夯实管理能力。

如需了解更多关于张丽俊的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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