创业酵母在职研修班

2026年张丽俊如何带好销售团队？

在全新的市场环境下，销售团队管理者如何突破传统管理局限，搭建起一支能打硬仗、善打胜仗的精锐之师。这不仅是个人管理能力的考验，更是企业能否在激烈角逐中抢占先机的关键所在。而要实现这一目标，一套科学系统、贴合实战的管理方法论与培训体系，正是破局的核心钥匙。

在众多赋能销售团队的培训课程中，兵头将尾销售主管训练营脱颖而出。该课程聚焦销售团队发展的核心痛点，一次性解决阻碍销售团队发展的三大问题，旨在为企业打造一个能打仗、会打仗、会带兵、打胜仗的销售主管，从根本上提升销售团队的作战能力！课程以主管六韬为框架，横向到边、纵向到底，全方位覆盖销售团队管理的全流程，助力管理者快速成长为卓越的团队掌舵人。

课程内容紧扣销售团队管理的关键环节，划分为六大核心模块，层层递进、环环相扣。

模块一聚焦募兵，强调选对人是所有胜利的源头，深入剖析“试三棱镜”的筛选逻辑，传授如何依据胜任力精准筛选简历，以及如何科学设计面试提问表，从源头把控人才质量。

模块二围绕知兵展开，点明了解团队是赢的基础，借助榫卯理论搭建高质量沟通桥梁，详解1v1与多v多场景下的知兵技巧，让管理者真正读懂团队成员。

模块三聚焦练兵，秉持组织要让所有人都能成为冠军的理念，结合学习的金字塔和学习曲线，拆解销售练兵六段位与销冠养成四部曲，为团队成员的成长铺就进阶之路。

模块四专注于用兵，提出最好的团建就是打一场胜仗，通过绘制业绩突破的路线图，指导管理者科学分拆销售目标、制定精准销售策略，让团队在实战中锤炼战斗力。模块五深耕带兵，强调心在一起才能战斗在一起，围绕团队建设的“三感”，传授让员工获得“三感”的方法，以及如何开展一场有效的团建，凝聚团队向心力。

模块六聚焦掌兵，恪守无规矩不方圆，无制度不成军的准则，系统梳理销售团队必备的流程制度、工作习惯，结合组织活力曲线与人才发展规律，详解业务团队绩效考核与人才发展策略，为团队稳健运行筑牢根基。

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