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2026年张丽俊如何打造王牌团队？

在竞争白热化的2026年，企业面临的市场环境瞬息万变，“王牌团队”不再只是业绩标杆，更是企业穿越周期、应对挑战的核心底气。那么，2026年张丽俊如何打造王牌团队？本质是探寻在新时代背景下，如何突破传统团队管理的局限，从选人、育人、带队到实战，构建一支兼具凝聚力、战斗力与成长力的精英队伍，为企业筑牢发展根基。

一、精准选人：筑牢王牌团队根基

张丽俊始终强调，好团队的起点是选对人。她认为，选人不能只看冰山上的学历、经验等显性能力，更要深挖冰山下的隐性特质，比如驱动力、价值观、团队协作能力。选人时需警惕“聪明人陷阱”，避免因过度追求个人能力，忽视团队协作，导致内耗丛生。她提出，合适的人才要与团队形成互补，像唐僧团队一样，各展所长、协同发力。在具体实践中，需结合业务需求制定清晰的人才画像，尤其关注候选人的开放心态、学习能力、客户导向精神与使命驱动力，从源头把控团队基因，确保招进来的人与团队文化同频、目标同向。

二、实战淬炼：在战火中锻造战斗力

张丽俊坚信，王牌团队从来不是管出来的，而是在实战中打出来的。她指出，困难与挑战是团队成长的催化剂，唯有经历一线炮火的洗礼，团队才能凝聚共识、锤炼韧性。带领团队打胜仗，需统筹好战略、战役与战术：战略层面，要精准研判形势，找准业务方向；战役层面，聚焦核心目标，通过优化组织能力，解决“愿不愿干、能不能干、可不可以干”的问题，让团队既有动力又有能力攻克难关；战术层面，建立自上而下的目标追踪体系，以强大的执行力保障战略落地。

三、系统带队：激活团队持续成长力

打造王牌团队，离不开系统的带队方法。张丽俊提出，管理者要从五个维度发力：一是调整员工状态，通过一对一沟通洞察员工需求，激发员工自驱力；二是培养工作习惯，以身作则，帮助团队养成高效务实的做事风格；三是检测工作流程，及时发现并优化业务环节，校准方向；四是提升工作技能，精准识别员工短板，针对性培养；五是善用数字化工具，借助CRM、OKR等系统提升团队效能。同时，她格外重视人才梯队建设，主张关键岗位配备德才兼备、愿意培养团队的人才，并持续推动人才流动，重用心态开放、敢于试错的年轻人，让团队始终保持活力。

四、文化引领：凝聚团队向心力

张丽俊认为，文化是团队的灵魂，顺境时是动力，逆境时是救命稻草。她强调，管理者要以身作则，践行“客户第一”等核心价值观，通过制度设计激励向善的一面，约束不良行为。同时，营造开放透明的组织氛围，让员工敢于讲真话、主动担责，让团队形成心往一处想、劲往一处使的强大合力，为王牌团队的持续发展注入精神动力。

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