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2026年张丽俊如何激励员工？

步入2026年，全球经济格局加速重构，企业面临的竞争愈发激烈，员工作为企业发展的核心动能，其积极性与创造力的激发直接关乎企业的生存与发展。那么，2026年张丽俊如何激励员工？直指当下企业团队管理的核心痛点——在不确定性加剧的时代，如何打破传统激励的局限，构建一套既能点燃员工内在驱动力，又能推动团队持续打胜仗的科学体系，让员工从被动执行转变为主动创造，为企业穿越周期注入强劲动力。

一、以目标与文化为锚点，点燃内驱引擎

张丽俊深知，真正的激励始于员工内心对目标的认同与对价值的归属。她提出，企业需为员工设定清晰且兼具挑战性的目标，通过SMART原则将模糊愿景转化为具体可衡量的指标，并拆解为底线、中位、梦想三档目标，既保障团队生存底线，又以“跳一跳够得着”的梦想目标倒逼创新，让员工在达成目标的过程中收获成就感。

二、用绩效管理破局，从管控走向赋能

张丽俊指出，许多企业将绩效管理异化为突击考核、裁员工具或主观打分，不仅无法激发动力，反而引发团队内耗。她主张，绩效管理的核心是赋能员工成长，需遵循四大关键步骤。绩效目标要共识化，摒弃老板拍脑袋的模式，通过上下共创让员工深度参与目标制定，确保目标既契合企业战略，又得到员工内心认同，从源头激发责任感。绩效辅导要日常化，管理者不能做甩手掌柜，需在日常工作中持续关注员工进展，及时提供资源支持与反馈，帮助员工解决难题，让辅导贯穿工作全程。绩效考评要深入化，跳出表面打分的陷阱，层层剖析业绩背后的深层原因，精准定位员工的能力短板与工作障碍，确保考评结果公正透明且直击本质。绩效改进要精确化，针对不同员工的个性化问题，制定针对性改进方案，如为技能欠缺者提供专项培训，为协作不足者设计团队活动，让绩效管理真正成为员工成长的阶梯。

三、多维激励组合，激活团队战斗力

张丽俊在20多年的管理实践中，总结出一套覆盖物质与精神、个人与团队的12种激励方法。物质层面，通过奖励激励、绩效提成等方式，让员工的努力与回报直接挂钩，满足员工的生存与发展需求；精神层面，运用反馈激励、认可激励，及时肯定员工的进步与贡献，让员工感受到自身价值。同时，借助授权激励赋予员工决策参与权，增强归属感；通过榜样激励树立标杆，为员工指明成长方向；以团队活动、家庭支持强化凝聚力，让员工在被关爱中凝聚向心力；更通过职业生涯规划，帮助员工明确未来发展路径，让员工看到成长空间，从根本上激发持续奋斗的动力。

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