创业酵母在职研修班

创业酵母管理培训内容有哪些？

在当今竞争激烈的商业环境中，创业企业面临着诸多挑战，而有效的管理培训对于企业的发展至关重要。“创业酵母管理实战大课”作为一款备受关注的管理培训课程，其丰富的培训内容为众多创业者和管理者提供了宝贵的学习机会。那么，这个课程的培训内容究竟有哪些呢？

该课程采用了系统的课程模式，涵盖“主题授课 + 专属学习社群 + 实战答疑 + 现场训练 + 落地工具 + 专业辅导”，形成了一套完整的学习体系。通过1套系统、2天共学、3大模块的设计，让学员能够全面且深入地学习管理知识与技能，同时还有学科带头人亲临授课，并提供数十套实战落地工具，确保学员所学能够切实应用到实际工作中。

课程的具体安排如下：

模块一：开营（11月11日上午9:00 - 9:30）

在这个环节，通过“破冰之旅”打破学员之间的陌生感，营造轻松活跃的学习氛围。“小组选举”则培养学员的团队协作意识和领导能力，让大家在后续的学习中能够相互支持、共同进步。“PK文化”的引入更是激发了学员的竞争意识，促使大家积极投入到学习中，形成良好的学习风气。

模块二：选人用人（11月11日上午9:30 - 12:00）

由张丽俊老师授课，主要聚焦于人才管理的核心问题。在“如何识别和选拔人才”方面，学员将学习到一系列科学的方法和技巧，能够精准地发现具有潜力的人才。“如何用人所长，避人所短”则强调了根据员工的特点和优势进行合理分工，充分发挥每个人的才能。而“如何培养人才梯队”更是为企业的长远发展奠定了基础，让企业能够拥有源源不断的人才储备。

模块三：如何打好Q4冲刺战（11月11日下午14:00 - 16:30）

同样由张丽俊老师讲解，针对企业年末的关键时期，深入剖析了前端、中台和后台在不同阶段的职责和工作重点。“前端如何拿业绩”为销售人员提供了实用的策略和方法，帮助他们在冲刺阶段提高业绩。“中台如何做支撑”则强调了中台部门在资源配置、流程优化等方面的重要性。“后台如何做辅助”让后台人员明确了自己在保障企业稳定运行方面的作用，共同助力企业在Q4取得优异成绩。

模块四：组织与薪酬系统如何搭建（11月12日上午9:00 - 12:00）

赵文山老师在这部分内容中，详细讲解了业务体系搭建的方法和要点，帮助企业构建科学合理的业务架构。“薪酬策略制定”则是企业管理中的关键环节，学员将学习到如何根据企业的战略目标和市场情况，制定具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才。同时，通过“销售案例实战”，让学员将理论知识与实际操作相结合，加深对薪酬体系在销售管理中应用的理解。

模块五：管理者持续打胜仗的落地实践（11月12日下午14:00 - 16:30）

子豪老师在这个阶段，首先帮助学员明确“管理者的角色认知”，让管理者清楚自己在团队中的定位和职责。接着，深入探讨了“管理者的核心要素”，包括决策能力、沟通能力、团队建设能力等，为管理者提供了全面提升自己的方向。最后，通过“管理好‘事’ + 激励好‘人’”的讲解，让管理者学会如何在日常工作中合理安排任务，同时有效地激励员工，提高团队的工作效率和凝聚力。

模块六：结营（11月12日下午16:40 - 17:00）

在结营环节，通过“复盘回顾”让学员对两天的学习内容进行系统梳理，巩固所学知识和技能。“颁奖仪式”则是对表现优秀的学员和团队进行表彰，激励大家在今后的工作中继续学习和进步。

如果您对该课程感兴趣，想了解更多详情或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师。相信通过这个课程的学习，您将在管理能力方面得到显著提升，为企业的发展注入强大动力。