创业酵母在职研修班

给销售主管培训讲什么？

在竞争激烈的商业环境中，销售主管作为团队的核心领导者，其能力与素养直接关系到销售业绩的优劣以及团队的长远发展。那么，给销售主管培训究竟要讲些什么呢？“兵头将尾销售主管训练营”课程给出了全面且系统的答案。

一、精准“募兵”，选对人才是胜利源头

销售团队的构建，从招聘环节就已奠定基础。课程中的“募兵”模块，深入剖析了选对人的重要性。通过“试三棱镜”这一独特视角，让销售主管明白如何多维度地考量求职者。不仅传授根据胜任力来审视简历的技巧，更指导如何精心设计面试提问表，从而在众多应聘者中精准筛选出具备销售潜力与岗位匹配度的人才，为团队注入优质血液，因为优秀的员工是销售成功的第一步。

二、深度“知兵”，了解团队才能战无不胜

知晓团队成员的特性与需求，是带领团队取胜的关键。“知兵”模块引入榫卯理论，强调质量沟通的重要性。详细讲解在 1v1 场景下，如何通过深入交流洞察每位员工的优势、劣势、职业诉求等；在多 v 多场景中，又如何把握团队整体氛围与协作关系，从而做到心中有数，为后续的团队管理与协作奠定坚实基础。

三、精心“练兵”，助力成员迈向冠军之路

组织肩负着提升员工能力的重任，要让大家都能成为销售冠军。学习金字塔和学习曲线的理论，让主管明晰员工成长的规律。而销售练兵的六段位、销冠养成四部曲，则是实操性极强的方法指南，从基础知识到进阶技巧，从心态塑造到技能打磨，全方位助力销售主管引导团队成员成长蜕变，提升整个团队的业务能力。

四、高效“用兵”，打赢每一场销售战役

“用兵”讲究策略与执行。业绩突破的作战图，为销售主管提供了清晰的战略框架，使其能合理分拆销售目标，依据市场动态与团队实力制定出行之有效的销售策略，带领团队在商战中各个击破，实现业绩的稳步增长，将团队的力量转化为实实在在的战果。

五、用心“带兵”，凝聚团队力量

团队凝聚力是战斗力的源泉，“带兵”模块聚焦于此。围绕团队建设的“三感”，深入探讨如何让员工获得归属感、成就感与责任感。同时，一场有效的团建不再是简单的娱乐活动，而是成为增强团队向心力、提升协作默契的有力武器，让员工心往一处想，劲往一处使，激发团队的最大潜能。

六、严明“掌兵”，打造有序活力之师

“掌兵”突出规矩与制度的重要性。销售团队必备的流程、制度，是确保工作有序开展的轨道；良好的工作习惯，是高效执行的保障。组织活力曲线和人才发展内容，帮助销售主管关注团队的长期生命力，而合理的绩效考核与人才发展规划，既能激励员工奋进，又为团队持续输入新鲜血液，实现良性循环。

如果您渴望为自己的销售主管团队注入强大动力，想要深入了解此课程详情或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师。让我们一同开启销售主管能力提升之旅，铸就销售铁军。

兵头将尾销售主管训练营

地点：北京

学费：12800元

学制：线上+线下2天2夜

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