创业酵母在职研修班

张丽俊的组织管理讲什么？

张丽俊，作为前阿里巴巴集团组织发展专家、创业酵母创始人，凭借丰富的实战经验和理论积累，致力于帮助企业管理者构建高效的组织体系，实现企业的可持续发展。她的课程不仅聚焦于理论知识的传授，更通过大量真实案例和工具模型，让学员掌握组织管理的实战方法。这篇文章将围绕她的课程“组织创新大课”展开，深入探讨其核心内容、课程大纲及学习价值。

课程：组织创新大课

“组织创新大课”是张丽俊专为企业管理者、创业者及核心高管设计的一门系统化课程。课程以“组织创新”为核心，旨在帮助学员建立企业顶层架构设计的能力，从战略到执行，从组织到人才，全面提升企业管理水平。张丽俊强调“小企业经营业务，大企业经营组织”，认为组织能力是驱动企业增长的隐性曲线。这门课程集合了创业酵母多年企业服务的典型案例，围绕企业的人、财、务三条主线，全面透视组织体系的根基和土壤。

课程的设计理念是“心智模型+结构化学习”，通过理论结合实战的方式，帮助学员构建一套完整的顶层架构思维体系。无论是初创企业还是成熟企业，学员都能从中找到适合自身发展的组织管理方法。

课程大纲解析

“组织创新大课”内容丰富，模块划分清晰，共分为多个部分，以下是课程大纲的主要模块及学习目的：

企业顶层架构设计

学习目的：学会制定企业战略。

课程概要：

不同生命周期的组织共性

酵母天地图：企业打天下的营运系统

企业顶层架构三要素

企业经营三板斧

集团年度三会

集团人力资源战略定位

这部分课程通过酵母天地图这一独创模型，引导学员理解企业不同发展阶段的组织特点，并从顶层设计入手，明确企业的战略方向和资源配置。

商业设计【商业的本质】

学习目的：抓住商业本质。

课程概要：

商业不变的本质是什么？

如何洞察商业本质？

什么是企业高质量发展的经营模式？

To B商业模式的本质

To C商业模式的本质

C to B模式解析

这一模块强调商业模式的深度理解，帮助学员识别企业赖以生存的核心竞争力，并探索适合自身发展的商业模式。

商业设计【业务设计】

学习目的：学会开公司战略共创会。

课程概要：

战略设计的七大要素

战略选择工具：战略从何而来

战略切入点工具：竞争激烈的红海市场如何做战略切入

To B与To C的业务流设计

从战略到执行的业务营运体系

此模块聚焦于企业战略落地，通过具体工具和方法，帮助学员在红海市场中找到差异化竞争的切入点，并设计出高效的业务运营体系。

组织设计【组织架构设计】

学习目的：会设计公司的组织架构。

课程概要：

如何通过组织架构进行业务分析？

组织架构设计五大要素

组织架构设计五步法

组织架构诊断的九大原则

组织架构实践案例解析

组织架构设计是课程的重点之一，学员将学习如何根据业务需求设计合理的组织架构，并通过案例解析掌握诊断和优化组织架构的方法。

组织设计【人才梯队建设】

学习目的：建立人才工厂，批量复制人才，良将如潮。

课程概要：

人才盘点篇

人才招聘篇

人才培养篇

人才是企业的核心资源，这一模块通过人才盘点、招聘和培养三个环节，帮助学员建立完善的人才梯队，为企业发展提供持续的人才支持。

组织设计【绩效管理体系】

学习目的：树立正确绩效认知和搭建完整的绩效体系。

课程概要：

绩效的本质，奖优罚劣

何为好的绩效体系

如何设计绩效体系

如何设计绩效目标

如何通过绩效考评/review系统确保绩效落地

OKR和KPI的不同使用场景

绩效管理是企业管理的重要环节，此模块将帮助学员理解绩效的本质，设计出适合企业发展的绩效体系，并掌握OKR和KPI等工具的适用场景。

组织设计【机制设计】

学习目的：掌握如何搭建公司重要的管理机制。

课程概要：

业务管理机制：业务决策、Review、业务运营

人才管理机制：合伙人机制、接班人机制、干部流动机制

利益分配机制：长中短期激励机制，前中后台如何分钱

机制设计模块通过具体案例，帮助学员理解业务管理、人才管理和利益分配的核心机制，从而优化企业的管理效率。

组织设计【文化体系设计】

学习目的：掌握如何搭建公司重要的管理机制。

课程概要：

文化是如何形成并运行的？

不同发展阶段文化的挑战与发展

如何做文化提炼？

文化落地五步曲：文化的落地与传承

文化落地案例解析

如何做价值观考核？

企业文化是组织的灵魂，这一模块通过文化提炼、落地与传承的步骤，帮助学员构建积极向上的企业文化，并通过价值观考核确保文化落地。

组织设计【CEO的股权必修课】

学习目的：构建融资与融人的股权战略思维。

课程概要：

企业不同发展阶段股权架构如何设计？

如何保障创始团队对公司的控制权？

怎么通过股权激励核心团队？

股权设计是企业发展的重要课题，此模块将帮助CEO理解股权架构设计的核心逻辑，并掌握通过股权激励团队的方法。

组织设计【领导力与个人职业发展】

学习目的：构建融资与融人的股权战略思维。

课程概要：

什么是领导力？

如何构建个人领导力？

人才发展全生命周期

领导力是组织成功的关键，这一模块通过理论与实践相结合的方式，帮助学员提升个人领导力，并理解人才发展的全生命周期。

学习价值

“组织创新大课”不仅内容丰富，而且具有很强的实践指导意义。通过学习，学员能够从以下几个方面受益：

系统掌握组织管理知识：课程从顶层架构到组织设计，再到人才管理和文化落地，系统化地构建了组织管理的知识体系。

提升战略规划能力：通过酵母天地图等工具，学员能够更好地理解企业战略，并制定适合自身发展的经营模式。

优化组织架构与人才管理：课程详细讲解了组织架构设计、人才梯队建设和绩效管理体系，帮助学员优化企业内部管理。

增强企业文化软实力：文化体系设计模块让学员学会如何提炼和落地企业文化，增强企业的凝聚力和竞争力。

掌握股权与领导力技巧：股权设计和领导力提升模块为学员提供了企业融资、融人及个人成长的方法。

张丽俊的“组织创新大课”是一门集理论、工具和案例于一体的精品课程，适合企业管理者、创业者及核心高管深入学习。课程通过独创的酵母天地图模型和系统化的知识体系，帮助学员从战略到执行，全面提升组织管理能力。如果你希望掌握企业顶层架构设计的精髓，不妨拨打：4000616586，联系人：程老师，了解更多课程详情或报名咨询。通过这门课程，你将学会如何打造高效的组织体系，为企业注入持续的增长动力。

组织创新大课

地点：北京

学费：60,000元

学制：线下 4天4夜

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