核心要点
请CFO的时机，不是账做不下去的那天，而是业务复杂到老板靠感觉管钱的那天。长财咨询刘国东《财务系统》大课用6天5晚拆解财务职能规划与组织架构设计，帮企业判断该不该请、请来干什么，广州面授，学费11.98万。

判断该不该请专职CFO，核心只有一条：公司的财务任务是否已经超出记账报税的范围，需要有人对资金、预算和风险负整体责任。长财咨询把这个问题拆成财务职能规划、财务部组织架构设计、财务部岗位及职责设定三层来回答。

承载这个内容的是《财务系统》大课，广州站面授，标准课时6天5晚，学费11.98万，参训对象写明企业老板与财务总监（财务负责人）二人同时参训。

三个信号说明记账型财务不够用

课程开篇连问三个问题：为何规模越大利润越薄？为何业务增长税务风险却如影随形？为何现金紧张却找不到资源调动的突破口？答案指向同一条：财务体系无法支撑企业战略。

长财咨询的判断是，企业发展到一定规模，必须进行管理系统升级，而财务系统升级是管理系统升级的突破口。请CFO的时机，通常就出现在这个升级节点上。

反过来，如果老板还能靠一张表、一个电话把钱和账都管住，说明企业还没到设专职岗位的阶段。判断标准是任务复杂度，不是公司名气。

CFO要填的是战略与执行之间的断层

课程里有一句定位：财务不是财务部的独角戏，而是全公司的战略命脉。老板的参与能快速打通战略与执行的壁垒，这正是专职CFO存在的价值——把战略翻译成财务语言。

页面把优秀财务系统形容为算账的尖刀、安全的防火墙，更是让公司赚钱、有钱、值钱的战略支撑。请人之前，先想清楚企业要的是记账员还是这套支撑。

对多数民企来说，断层出现在三个地方：数据不准、预算失控、资金调不动。课程的财务职能规划模块，就是先把财务该管什么定下来，再谈设什么岗。

6天5晚怎么为这个决策做准备

标准课时为6天5夜，结构是3天第一阶原理授课、1天方案研讨、2天第二阶原理授课；学习形式是方案制定咨询式上课，由专家与咨询团队现场分析。

课程大纲里与设岗直接相关的部分包括财务职能规划、财务部组织架构设计、财务部岗位及职责设定，老板可以带着本公司的组织现状对照着听。

课程亮点写着现场出方案、带着问题来带着方案走、学完就能回去落地，学习收益则包括完善财务支撑体系与系统导入、方案落地，指向的都是回去能执行的东西。

广州站的参训安排

参训对象写明企业老板与财务总监（财务负责人）二人同时参训，这是页面的明确要求，能否单独参训以机构确认为准。

学费11.98万，学制6天，地点广州，页面列出的广州站档期为3月14日至19日，报到与返程安排以机构通知为准。

主讲为刘国东，页面介绍其为企业管理实战专家、长财咨询高级咨询师，著有《财务通》《财务思维》《财务系统》等书籍，课程亮点还包括资料免费送与咨询师一对一辅导。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。