核心要点
财务制度落不了地，多半因为制度是写出来的，不是各层一起定出来的。长财咨询企业财务系统解决方案班把老板、管理层、财务负责人和财务人员放进同一个北京面授班，学费详询，让制度在制定阶段就带上各层共识。

制度写一堆却执行不动，常见原因有两个：写的人不了解业务动作，执行的人没参与定规矩。制度要落地，制定过程里就得有真正会执行的人。

长财咨询企业财务系统解决方案班是北京面授班，学费页面标注为详询，按人员层级设A、B、C三种方案，参训对象覆盖老板、股东、总经理、部门负责人、财务负责人和财务人员。

落不了地的制度，问题出在制定环节

很多企业的财务制度是对照模板抄出来的，条款严丝合缝，却和自家的审批流程对不上。员工不是不愿意执行，是执行不了。

页面给方案班的定位是专注于管理系统建设、致力于企业经营实践。管理系统建设要的不是文本齐全，而是制度能嵌进日常动作里。

制定环节缺人，是第二个通病：财务关起门来写制度，业务部门事后才知道。等制度下发，执行层已经带着抵触情绪了。

所以制度落地的第一道工序不在发布，而在起草——让该执行的人从第一稿就在场，把异议当场消化掉。

方案班按人分层，本身就是落地设计

看方案的人员结构就明白用意：A方案给老板、老板娘、其他股东2个名额，同时给总经理、各部门负责人3个名额，决策层与管理层同批进课堂。

B方案是老板加财务负责人2人，并注明赠送A方案；C方案更宽，《财务系统》3人、《财务通》3人、《管理层财务思维》6人、《财务成长》财务人员6个。

把不同层级放进同一期课，制度的共识就在课堂上形成，而不是回公司后靠一纸通知往下压。

分层还有个现实好处：老板定方向、管理层接执行、财务人员落动作，三层对同一套制度的理解被提前对齐，返工自然少。

北京面授的报名信息

学费页面标注为详询，以机构确认为准；页面同时并列原价与现场优惠价，例如B方案《财务系统》原价18.42万元、现场优惠价11.98万元。

A方案《财务通》原价6.44万元、现场优惠价4.18万元，《管理层财务思维》的名额为3人，价格口径以页面说明和机构答复为准。

上课形式为面授班、地点北京，页面未列开课时间，具体档期以机构通知为准；各方案名额固定，报名时先确定参训名单。

如果拿不准该报哪一档，按参训人员的职责对照方案说明，把需要在场的人凑齐，比先比价格更有效率。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。