核心要点
时代华商MBA高级研修班方向B面向企业高管与职能负责人，16天主修管理系统、8天兼修营销增长，配套组织、团队、目标、绩效四大模块。本文梳理适配人群、8门主课与培养目标，看从会管理到懂战略、懂财务、会协同、会复盘的经营型领导者是怎么练成的。

从业务骨干走到管理者，最难的不是头衔变化，而是从管自己到带队伍、从执行到对经营结果负责的转变。

方向B的16天，主修的就是这套管理系统，另外8天把增长这一课补上。

方向B适配人群：谁最该坐进这个班

课程公布的方向B适配人群：企业高管、副总经理、职能负责人、事业部负责人、运营负责人、人力行政负责人、高管后备干部及核心骨干管理者。

这些岗位的共同点是：不再只对某一块业务负责，而是要对团队、流程和经营结果负责，需要一套可复用的管理操作系统。

方向B的培养目标是帮助管理干部从会管理升级为懂战略、懂财务、会协同、会复盘、会带团队增长的经营型领导者。

16天主修管理系统：先把底子打牢

卓越管理系统模块走金字塔层级：战略决策、目标管理、团队与过程控制、角色认知与素质修炼，帮助学员建立经营型管理者的底层能力。

具体课题包括经营型管理者的角色认知与素质修炼、教练式领导力、高绩效团队过程控制、基于战略的目标管理、复杂问题分析与解决、企业经营决策沙盘模拟。

模块要回答的问题是：如何带团队、建系统、控过程、拿结果。管理不是简单管人，而是通过目标、流程、机制和团队能力建设，推动组织持续产出经营结果。

8门主课：把管理问题一个个拆开

方向B的8门主课依次是：《提绩效：将经验转为绩效的复盘技术》《协同沟通：九型识人——职场高效沟通与团队协同》《结构化思考——让决策更清晰，让表达更有力》《管理问题识别与改进》。

另外4门是《经营视角的财务降本增效与成本管理》《战略管理与商业模式创新》《AI时代的领导力升级与团队低成本增效实战》《管理素养：中层管理者必备能力训练》。

这套课表的逻辑是从复盘和沟通入手，练结构化思考与问题识别，再补财务、战略与AI领导力，最后回到中层管理者的基本功。

8天兼修营销增长：管理者也要懂前线

方向B用8天兼修营销增长，融入AI管理提效，配套模块为组织、团队、目标、绩效。

课程的一句定位是帮助管理干部补增长力：懂战略、懂财务，还要懂增长从哪里来，才能把公司方向转化为部门行动。

AI经营应用贯穿全程，从AI经营认知到经营分析与决策复盘，管理者不只是自己会用AI，还要带领团队用AI提升效率。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。