开课时间：8月22-23日

项目背景

今天的企业，正在进入一个全新的经营时代。市场环境变化更快，客户需求更加分散，获客成本持续上升，团队协同难度加大，企业经营越来越不能只靠过去的经验、人脉和资源。AI正在改变企业的增长逻辑，也正在重塑管理者的工作方式。

过去，企业需要的是单点能力很强的干部:会销售、会管理、会执行。今天，企业更需要的是

能够同时理解增长、管理和AI应用的经营型干部。

这类干部不仅要会做事，更要会带团队;不仅要懂业务，更要懂系统;不仅要能完成任务，更要能对经营结果负责。

因此，时代华商推出《营销增长与卓越领导力MBA高级研修班一-AI时代的经营将才计划》。

本项目不是传统管理课，也不是简单的AI工具课，而是一套面向企业中高层干部的经营能力升级系统，帮助企业培养"攻守兼备、善用AI、结果导向"的经营型将才。

项目定位

不是传统管理课，而是 AI 时代经营型干部的双核训练

课程围绕三个核心能力展开：营销增长力、卓越领导力、AI 经营应用力，三维能力升级，打造企业最稀缺的经营将才。项目的目标，不是让学员 "会玩 AI"，而是让学员真正 "会用 AI 提升经营结果"。

一、营销增长力

帮助学员找到增长路径，打开市场流量，提升客户转化，构建可持续增长体系

品牌赋能

流量拓展

私域运营

成交转化

客户经营

谈判回款

团队作战

二、卓越领导力

帮助学员从个人管理走向组织经营，带团队、建系统、控过程、拿结果

组织管理

团队激励

目标管理

绩效落地

沟通协同

复盘改进

领导力升级

三、AI 经营应用力

帮助学员把 AI 真正嵌入营销与管理全流程，提升经营效率、决策质量和组织协同速度

AI 经营认知

AI 内容生产

AI 客户洞察

AI 管理提效

AI 经营分析

AI 决策复盘

更智能的营销 | 更高效的管理 | 更协同的组织 | 更有结果的经营

培养目标

让营销更智能:从市场洞察到客户获取，从内容营销到私域转化，从客户经营到回款管理，让营销不再只靠个人经验，而是形成系统化、智能化的增长能力

让管理更高效:从角色认知到目标管理，从团队协同到绩效复盘，从流程控制到组织提效，让管理者不只是"管人”，而是能够真正驱动经营结果

让干部真正对经营结果负责:通过营销增长、卓越领导力和AI经营应用三维训练，帮助企业关键干部从“执行型人才"成长为”经营型将才"

课程结构

16+8 双轨定向培养

同一个班级，两种成长路径，一份时间投入，三维能力升级。

不脱产，不打断企业经营节奏；学员可以根据自身岗位职责和成长需求，选择不同主修方向。

总课时：24+2 天

（1 年半在职学习，每门课 2 天，周末上课）

AI 经营应用贯穿全程

方向 A：营销增长方向

适配人群：适合营销副总、销售总监、市场负责人、业务增长负责人、客户运营负责人及企业中高层营销管理干部

16 天主修营销增长

8 天兼修卓越领导力

融入 AI 内容与客户运营

配套模块：品牌、流量、私域、转化

培养目标

帮助营销干部从 “会冲锋” 升级为 “会规划、会成交、会回款、会带团队、会拿长期结果” 的经营型营销将才

方向 B：卓越领导力方向

适配人群：适合企业高管、副总经理、职能负责人、事业部负责人、运营负责人、人力行政负责人、高管后备干部及核心骨干管理者

16 天主修管理系统

8 天兼修营销增长

融入 AI 管理提效

配套模块：组织、团队、目标、绩效

培养目标

帮助管理干部从 “会管理” 升级为 “懂战略、懂财务、会协同、会复盘、会带团队增长” 的经营型领导者

底部核心定位：AI 时代经营将才

课程版图

三大核心模块组成，构建经营将才的三维能力体系

从系统筑底、业绩突围到 AI 提效

模块一：卓越管理系统｜系统筑底

金字塔层级：战略决策、目标管理、团队与过程控制、角色认知与素质修炼

帮助学员建立经营型管理者的底层能力，解决 “如何带团队、建系统、控过程、拿结果” 的问题

经营型管理者的角色认知与素质修炼

教练式领导力

高绩效团队过程控制

基于战略的目标管理

复杂问题分析与解决

企业经营决策沙盘模拟

管理不是简单管人，而是通过目标、流程、机制和团队能力建设，推动组织持续产出经营结果

模块二：营销增长实战｜业绩突围

循环体系：增长战略、品牌突围、内容营销、客户转化、私域运营

帮助学员建立全链路营销增长能力，解决 “如何获客、转化、成交、复购、回款和带团队作战” 的问题

新时代的增长逻辑与商业模式创新

品牌突围与全媒体内容营销

数字化转型与私域流量运营

大客户策略营销与深度商务谈判

客户转化

内容营销

私域运营

品牌突围

营销增长不是单点销售技巧，而是一套从品牌到内容、从流量到转化、从客户经营到团队作战的系统能力

模块三：AI 经营应用｜智能提效

AI 环形体系：AI 经营认知、AI 内容生产、AI 客户洞察、AI 管理提效、经营分析决策复盘

帮助学员掌握 AI 在企业经营中的真实应用，解决 “如何用 AI 提升营销、管理和决策效率” 的问题

AI 经营认知

AI 趋势洞察

AI 内容生产

AI 客户洞察

AI 管理提效

经营分析与决策复盘

AI 赋能营销增长与内容生产

AI 赋能管理提效与组织协同

AI 不是独立工具，而应嵌入企业营销、管理、沟通、复盘、客户运营和决策分析全流程

底部四大学习支撑

系统学习：构建完整经营知识体系

实战案例：企业真实场景深度拆解

工具方法：即学即用的实战工具箱掌握

AI 赋能：AI 工具提升经营效率

方向 A：营销增长 8 门主课课程详情表

方向 B：卓越领导力 8 门主课完整表格

课程名称	课程价值	课程内容（部分）	课程收益
《提绩效：将经验转为绩效的复盘技术》	企业真正的成长，不只是打过胜仗，而是能把胜仗复制。本课程帮助管理者把项目经验、销售经验和管理经验沉淀为团队标准动作	复盘与总结的区别目标、结果、过程、原因、改进五步复盘法项目复盘、销售复盘、管理复盘如何从成功中提炼方法如何从失败中找到问题如何把经验转化为标准动作如何建立组织复盘机制如何用 AI 整理项目资料、生成复盘问题、提炼经验并形成操作手册	《项目复盘表》《团队经验沉淀手册》
《协同沟通：九型识人 —— 职场高效沟通与团队协同》	很多管理问题，表面是执行问题，本质是沟通问题。本课程帮助管理者提升向上沟通、横向协同、向下反馈和冲突处理能力	为什么很多管理问题本质上是沟通问题九型识人与不同风格员工的沟通方式向上沟通：如何让老板放心横向沟通：如何减少部门墙向下沟通：如何让员工愿意执行跨部门协同中的责任、边界与承诺冲突管理与情绪管理如何用 AI 模拟沟通场景，生成汇报、协调、反馈和冲突处理话术	《团队沟通风格分析表》《AI 辅助沟通话术库》
《结构化思考 —— 让决策更清晰，让表达更有力》	想得清，才能讲得明；讲得明，才能推得动。本课程提升管理者的逻辑思考、决策分析和汇报表达能力	为什么管理者需要结构化思考金字塔原理与结论先行复杂问题拆解与信息提炼分析框架搭建与决策逻辑高质量管理汇报的方法如何让表达更清晰、更有说服力如何用数据、案例和结论支撑观点如何用 AI 辅助生成汇报框架、PPT 逻辑、会议发言和多版本表达话术	《结构化汇报模板》《管理决策分析框架》
《管理问题识别与改进》	优秀管理者不是没有问题，而是能快速找到真问题。本课程训练管理者发现问题、分析问题、解决问题的系统能力	真问题与假问题的识别管理问题的来源：流程、人员、机制、目标、沟通如何界定问题边界5Why 分析法、鱼骨图、流程拆解法根因分析与改进方案设计如何推动问题从发现走向解决持续改进机制建设如何用 AI 辅助问题诊断、根因分析、方案生成与改进报告	《管理问题诊断表》《管理改进行动计划》
《经营视角的财务降本增效与成本管理》	降本不是简单压费用，增效也不是只喊口号。本课程帮助管理者从经营视角理解成本结构、利润来源和效率改善路径，提升用财务数据驱动经营决策的能力	管理者为什么必须具备经营财务思维如何看懂收入、成本、费用、利润与现金流的关系成本结构、固定成本、变动成本与边际贡献如何通过财务数据发现浪费、低效与利润流失点如何从业务流程中寻找降本增效机会部门预算、费用控制与成本责任机制如何平衡降本、效率、质量与客户价值如何借助 AI 辅助成本分析、预算测算、异常费用识别和经营汇报	《部门成本结构分析表》《降本增效与成本管理行动方案》
《战略管理与商业模式创新》	管理者不能只埋头做事，更要看懂企业往哪里走。本课程帮助管理者理解战略、商业模式与增长逻辑，把公司方向转化为部门行动	战略、目标、计划与执行的关系行业趋势、竞争格局与客户变化分析企业核心竞争力识别商业模式画布与第二增长曲线如何判断一个业务该投入、收缩还是放弃部门如何承接公司战略如何用 AI 辅助行业分析、竞品分析、SWOT 分析和战略方案设计	《企业商业模式画布》《部门战略承接行动表》
《AI 时代的领导力升级与团队低成本增效实战》	AI 时代，领导者不仅要自己会用 AI，更要带领团队用 AI 提升效率。本课程帮助管理者从经验型、管控型领导转向赋能型、智能型领导	第一天：AI 时代对管理者领导力的新要求从经验型决策到数据与 AI 辅助决策从命令管控到赋能协同第二天：领导者如何自己先带头用 AI用 AI 整理工作计划、会议纪要和任务清单用 AI 优化讲话稿、汇报材料和管理通知	《AI 时代领导力升级行动计划》《团队 AI 低成本增效方案》《团队 AI 提示词库初稿》《30 天 AI 落地行动计划》
《管理素养：中层管理者必备能力训练》	从业务骨干到团队管理者，最难的不是能力升级，而是角色转换。本课程帮助中层干部厘清管理定位，建立管理者基本功	中层管理者的角色认知与责任定位如何从业务骨干转变为团队管理者如何向上承接战略，向下推动执行管理者的目标意识、责任意识和结果意识时间管理、目标管理与工作优先级团队规则、流程标准与执行机制建设如何用 AI 辅助计划制定、任务跟进、会议纪要和管理复盘	《中层管理者角色定位表》《AI 辅助管理提升计划》

赠送所有学员:AI公共赋能课

《AI重塑生产力一-办公效率10倍提升》帮助干部真正把AI用进日常经营、管理、营销和办公场景

大模型提示词

AI文生图

AI视频生成

企业AI算力

零代码AI编程

飞书AI办公

Coze工作流

AI智能体

学习机制

项目不是"听完很激动，回去没动作"的课程，而是强调工具、案例、AI方法和方案落地。课程采用六步学习机制

序号	学习环节	核心内容
01	带题入学	学员带着企业真实问题进入课堂，明确学习目标
02	课堂学习	系统学习增长、管理和 AI 经营应用的方法论
03	案例研讨	围绕企业真实案例进行讨论、拆解和借鉴
04	AI 实战演练	现场使用 AI 工具与方法，围绕经营分析、内容生成、客户运营和管理提效进行训练
05	行动计划	每个学习阶段形成行动方案，推动课堂知识转化为企业动作
06	企业落地	学员将课程工具、方法和方案带回企业，持续优化经营结果

学习收获

六大价值

带走的不是一堆课程表，而是一套经营升级方案

01 一套共同经营语言

让营销、管理、财务、团队围绕同一套目标和结果对话，减少部门墙，提高协同效率

02 一批可复用实战工具

包括年度营销计划、客户分层表、客户需求洞察表、方案销售设计模板等，可直接应用到工作中

03 一套 AI 经营应用方法

把 AI 真正嵌入营销、管理、沟通、复盘、办公、内容、客户和团队协作场景

04 一个年度行动方案

带着企业真实问题来，带着年度增长方案和管理改进方案走

05 一个高质量企业家圈层

链接企业家同学、实战导师、优秀高管和时代华商平台资源，形成持续学习、交流和合作的经营者共同体

06 一份双证认可

完成学习与考核后，获得结业证书及方向证书

适合人群

本项目适合企业关键干部和中高层管理者参加

越忙的企业，越需要一次系统化整理;越关键的干部，越值得定向培养

企业主、CEO、总经理:提升经营格局与决策能力

营销副总、销售总监:突破增长瓶颈，打造增长铁军)

市场负责人、业务增长负责人:构建品牌与流量，增长体系)

副总经理、事业部负责人:从管理者到经营者，驱动业务结果

职能部门负责人、运营/人力行政/财务负责人:提升组织效能，支撑业务增长

高管后备干部、核心骨干:提前构建经营视野，加速职业跃升

报名指南

学习时间

在职学习，共24+2天核心课时，每门课2天，周末上课

学习费用

32800元

报名材料

身份证复印件、名片2张、2寸彩照4张、公司简介1份

《营销增长与卓越领导力MBA高级研修班一-AI时代的经营将才计划》是一套面向企业关键干部的经营能力升级系统。

它帮助营销干部补领导力，帮助管理干部补增长力，帮助所有学员补AI经营应用力。课程最终要培养的，不是只会听课的学员，而是能够真正回到企业解决问题的人;不是只懂一个模块的专业人才，而是能跨越营销、管理和AI应用的经营型干部;不是只看过程的人，而是能对经营结果负责的企业将才。

让营销更懂AI，让管理更能增长，让企业拥有面向未来的经营将才!