华营管理服务卓越组织实训班7期8讲将于2026年10月30—31日在成都举行，郭建新、ROME担任授课导师，围绕流程化组织建设与端到端研发管理展开两日学习。

课程与时间地点

主题为“组织效率与研发管理：流程化组织建设与打造端到端的研发管理体系”。海报注明10月30—31日、成都，年份结合本期2026年第四季度课表确定为2026年。具体会场与费用未在海报中列明。

为什么关注流程与研发

课程关注业务与流程脱节、制度执行不足、跨部门协作困难，以及产品规划、研发进度、质量成本与市场研发协同等问题。学习目标是从客户需求出发，理解流程管理与研发管理如何共同支持业务。

第一天：业务流程建设的重要性

引言围绕管理进步、组织能力、流程化组织、客户需求与运营流程展开，介绍流程建设在企业管理中的作用。

第一天模块一：流程与流程优化

内容包括流程管理对经营结果的影响、流程与战略的关系、流程作为价值创造活动及整体链条的含义，以及优秀流程的特点。结合物料处理流程优化案例，讨论最佳实践、业务管控要求、客户导向与企业当前的流程建设差距。

第一天模块二：流程架构规划与设计

讨论流程架构的作用、设计原则与步骤，包括理解业务战略、识别关键交付、分析价值流、定义流程组和流程；通过企业级、业务域及场景流程视图理解流程集成，并研讨企业价值链。

第一天模块三：流程管理体系

围绕流程责任制、流程管理组织与能力、目标与方法、流程生命周期、执行与监控展开，结合小型和中型企业组织设计示例，研讨流程相关责任分解。

第二天模块一至三：理解IPD

依次讨论引入IPD的背景、IPD管理框架和核心思想，以及IPD流程基本概念。内容涵盖业务体系框架、体系架构、核心理念、公司级流程架构中的位置，以及产品开发与技术开发的关系。

第二天模块四：IPD结构化流程

介绍IPD流程框架和内部集成关系、流程袖珍卡、集成产品开发的两条主线，讨论商业与技术关键决策点、评审、关键控制点，以及产品开发、投资与决策的团队分工。

第二天模块五：产品规划和路标规划

内容包括路标规划的位置、产业战略与路标、市场洞察、战略意图、业务设计、产业投资组合与投资策略、资源调整、产品组合与定位，以及产品路标的构成。

第二天模块六：产品立项管理

围绕Charter、CDP、产品立项流程、团队组成、价值特性、商业模式、执行策略、投资回报和里程碑展开。

第二天模块七：跨部门协作的产品组织——重量级团队

讨论重量级团队的含义与引入原因、职能组织与重量级团队的配合，以及关键时刻对职能部门的牵引。研讨小IPD流程如何有质量、有效益地运行，以及如何理解和改进产品的市场竞争表现。

授课导师：郭建新

海报介绍郭建新为华为公司前全球运营中心部长、华为首批“蓝血十杰”，历任规划控制、变革项目、平台应用、运营及质量流程等岗位。本文保留来源中的前职及经历口径，不将其写成现任。

授课导师：ROME

海报介绍ROME为华为公司前某产品线副总裁、IPD-3T核心成员，参与多项业务变革项目。导师使用海报所列英文名，不补造中文姓名。

适合人群与学习方向

面向企业创始人及核心高管、CXO、VP、业务部门负责人、战略负责人和人力资源负责人等。课程介绍的学习方向包括流程诊断、架构与组织设计、流程持续优化、IPD框架、产品战略与路标规划等，不作为对任何企业的经营效果保证。