课程页的“适合对象”写得很清楚：企业创始人及联合创始人，企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年。于是很多嘉兴、东莞、甚至深圳本地的成长型企业会问：我们还没到1亿，是不是就完全没机会？

核心要点
门槛针对的是课程讨论深度
不达标可先补基础再报
达标也要看有没有真问题

为什么设这道门槛

这门课讨论的是组织能力、管理政策、变革与激励，前提是企业已经走过生存期，有了一定的组织复杂度。

营收过亿、成立三年以上，通常意味着公司有了多层管理、多个部门、甚至多个区域，开会、授权、考核都开始变难。

如果企业还在为下个月的现金流奔波，课堂上讲的很多问题会显得遥远。不是课不好，是阶段不匹配。

不到1亿，可以先做什么

第一，把基础管理补起来。目标、预算、绩效、会议机制，这些没理顺，听组织变革容易空转。

第二，先从更轻的产品入手。华营还有工作坊、线上系列课程等形式，投入更小，适合先建立共同语言。

第三，等一等再报。企业成长得快，今年不达标，明年可能就过了。把营收和组织能力一起做上去，再来听这门课，吸收效率完全不同。

达标了，还要看什么

看有没有真问题。营收过亿但组织松散、干部断层、激励失效，这才是这门课最好的入场券。

看谁来听。创始人和联合创始人一起来，回去才推得动；只派一个中层，很容易变成“学了一堆，落不下去”。

看时间。3天加参访，前后要空出四到五天。带着手机和会议进课堂，收获会打对折。

还有一种情况：企业营收刚过线，但组织问题已经很尖锐。这时候别因为“刚好达标”就急着报，先看看自己能不能抽出三天、能不能带合伙人一起。如果连开三天会都抽不出来，说明组织还没准备好为学习让路。先把日程腾出来，再谈报名，否则钱花了，人还在回消息。

把顾虑落到一张对照表

这堂课适合谁来

• 营收接近1亿、正在冲刺的成长型企业创始人
• 成立三年左右、组织开始变复杂的创业团队
• 不确定自己阶段是否匹配的决策者
• 想先了解门槛、再规划学习节奏的人
• 企业刚过亿、组织问题开始显现的创始人
• 不确定该现在报还是再等一年的决策者

带着这一问去报名

门槛不是拒绝，而是筛选讨论的起点。够了，就带着问题来；还不够，就把基础打牢，明年再来。报名前和招生老师聊一次，比自己在页面上猜更准。

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报名咨询电话：4000616586
联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。