华营创始人班分成两个模块：组织逻辑与经营逻辑。课程顾问报出两个名字时，很多创始人会愣一下：都是三天、都在深圳、价格也一样，到底差在哪？选错了，浪费的不只是学费，还有三天时间。先把两个模块的区别弄清楚。

核心要点
组织逻辑解决“人怎么带”
经营逻辑解决“仗怎么打”
按当下最疼的问题选

两个班，各自解决什么

组织逻辑模块的落点是管理政策、激发活力、组织变革、构建能力。它关心的是：组织为什么有活力，能力怎么建在组织上，而不是挂在某个能人身上。

经营逻辑模块的落点是愿景、方向、队伍与市场。课程页那句话很直白：一个共同的愿景，一个明确的方向，一支能打胜仗的队伍，就能赢得一片市场。

一个向内，一个向外。向内解决“人和组织怎么长”，向外解决“市场和仗怎么打”。

什么阶段选哪个

如果公司业务方向清楚，但干部不给力、部门协同差、激励失效，优先组织逻辑。问题在人，不在方向。

如果公司增长乏力、市场判断摇摆、团队不知道往哪打，优先经营逻辑。先定方向，再谈组织。

如果两样都缺，也别一次报两个。先把最疼的那个解决，另一个明年再补，吸收效果更好。

报名前问三个问题

第一，这一期开的是哪个模块？两个班名字接近，确认清楚再缴费。

第二，授课老师与课程表是否已经确定？不同模块的师资侧重点不同。

第三，往期学员的行业与阶段是否和你接近？同学结构会影响讨论质量。

还有一句实在话：别把选班当成一次赌博。两个模块都有人学完觉得值，也有人觉得没对上。差别往往不在课，而在报名时有没有想清楚自己要解决什么。把问题写下来，再去看课程大纲，匹配度一目了然。如果两个问题都紧急，先解决会直接影响现金流的那一个。另一个可以等明年，课程不会跑，企业却可能因为贪多而两头落空。选班是取舍，不是收集。报名前问自己一句：这三天，我最想带走的答案是什么？

把顾虑落到一张对照表

这堂课适合谁来

• 在组织与经营两个方向间犹豫的创始人
• 业务方向清楚、但组织拖后腿的企业
• 市场判断摇摆、需要统一方向的团队
• 计划分两年系统学习华营课程的企业家
• 已经报过一个模块、想补另一个的学员

带着这一问去报名

选班不是选贵的，是选对的。把当下最疼的问题写在一张纸上，看它更像“人的问题”还是“仗的问题”，答案通常就出来了。

想了解更详细的招生简章、课表和报名安排，请联系：
报名咨询电话：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。