核心要点
华营·卓越管理者高研班以团队学习、研修共创为定位，中层与高管同班，能让四懂四力的语言在一家企业内部对齐。项目面向创始人直接领导的核心管理层及候选人，学制8个月共13天，2026年首期招募中。

有用，而且这正是课程的设计前提：页面把项目定位写成“团队学习·研修共创”，对象是创始人直接领导的核心管理层及其候选人、继任者，鼓励以团队形式进入课堂。

不过一起学的价值有前提——同班的人要在回企后继续用同一套语言讨论问题。下面把中层与高管同班的利弊，和报名要确认的事分开讲。

同班学习的三个实际价值

第一是语言对齐：四懂四力是整套坐标，高管与中层同时建立这套坐标，回到企业后讨论同一个问题，不会各用一套术语。

第二是场景共享：课堂强调真问题、真场景、真演练，来自同一家企业的学员可以把共同面对的管理矛盾带进研讨，讨论结果直接对着本企业的处境。

第三是节奏同步：5次集中研学分布在8个月里，同班的团队成员一起经历课前预习、课后实践与结业答辩，学习进度不会互相脱节。

中层参加会不会超纲

课程对象写明为企业核心管理团队成员，即创始人直接领导的核心管理层及其候选人、继任者；页面还建议企业把本项目作为高管准入与继任培养的必修环节。

这句话给了中层一个明确入口：以候选人、继任者的身份参加，本身就是培养安排的一部分，而不是临时旁听。

从内容看，四懂四力讲的是经营视角与组织工作方法，并非只对现任高管有效的窄话题，中层提前建立全局视角，反而更容易理解课程里的转身命题。

团队报名要确认哪些事

先确认报名单位：页面在报名事项中写明项目以企业为单位申请，团队构成与人数要求建议以招生简章和招生老师确认为准。

再确认时间：2026年首期招募中，5次集中研学的开课日期与期次以招生老师确认为准，团队报名要一次把8个月的关键节点核对清楚。

还要确认费用口径：学费按班型收费、详见简章，页面没有给出统一数字；开课地点为成都（按本单原任务口径），具体场地以招生简章为准。

报名之后怎么一起用起来

建议在报名阶段就约定好回企转化的方式：谁把研讨内容带回公司、以什么形式跟未参训的骨干分享，让13天的集中学习在企业内部继续发酵。

课程的闭环设计正好提供抓手，课前预习、课堂学习、集体研讨与互动演练、课后实践、结业答辩，每一段都对应可以交付的产出。

到结业答辩时，同班团队可以把这段时间的共同思考放在一起检验，这是团队形式比单人参加多出来的一层价值。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。