为帮助企业优化薪酬管理体系，提升员工激励效果，华营将于7月19日至20日举办《薪酬管理》实战工作坊。此次活动特别邀请了华为公司原变革项目管理办公室主任、人力资源高级专家马福老师担任实操导师，通过七大课程模块和五次研讨，帮助企业构建科学的薪酬激励机制。

课程背景

薪酬管理是企业管理的重要一环。许多企业在薪酬分配上存在以下问题：

• 奖金分配不科学：年底奖金分配随意，缺乏科学依据，导致员工满意度低。

• 激励效果不明显：虽然投入大量资金进行激励，但员工未明显感知，无法有效支撑公司长期增长。

• 利益分配不均衡：前中后台分配缺乏联动，导致中后台不关心业务，无法及时响应和支持一线部门。

课程逻辑

课程通过对标华为最佳实践，帮助企业分析自身差距，现场学习方法并共创解决方案，撰写行动计划，推动成果落地。

课程价值

• 凝聚共识：统一思想，对关键管理问题达成共识。

• 导向冲锋：落实分配理念，推动更大的价值创造。

• 获取分享：构建以奋斗者为本、以结果为导向的利益分配机制。

学习三步法

1. 应知应会：“我讲你学”

• 现状调研：通过问卷或访谈形式，提前了解企业薪酬管理问题。

• 预习：课前线上学习，提高学习准备度。

2. 问题剖析，共识共创：“你做我看”

• 关键管理矛盾讨论，统一思想，凝聚共识。

• 实战演练，共创薪酬管理解决方案。

3. 实践指导：“扶上马送一程”

• 课程结束后3个月内，企业组织线上研讨会，华营顾问参与并指导企业实践。

课程安排

DAY1

模块一：引言

1. 华为基本法概念框架

2. 华为成功五要素剖析

3. 华为人力资源变革历程与价值演进

4. 人力资源管理理念与实践体系

模块二：系统分钱的理念

1. 常见企业激励模式

2. 价值为纲的薪酬管理

3. 获取分享制

4. 非物质激励

• 研讨1：公司薪酬激励核心理念

• 研讨2：公司价值创造的龙头组织

模块三：薪酬总包设计

1. 薪酬来源

2. 传统与华为的价值分配机制

3. 合理劳资分配

4. 薪酬总包设计方法

• 研讨3：公司薪酬总包设计

模块四：薪酬总包分配

1. 组织激励源于业务经营与发展

2. 各业务单元共同分享公司价值创造收益

3. 薪酬包设计校验与管理

• 研讨4：薪酬总包分配到组织

DAY2

模块五：员工薪酬激励

1. 以岗定级、以级定薪

2. 员工薪酬管理五步法

3. 向贡献者和一线倾斜

• 研讨5：个体激励来源于“以贡献定回报”

模块六：长期激励管理

1. 长期激励工具对比

2. 华为长期激励发展历程

3. 长期激励授予条件

4. 长期激励实施框架

• 研讨6：小组学习复盘总结

模块七：实操案例

实操导师

马福

• 华为公司原变革项目管理办公室主任/公司人力资源高级专家

• 参与并见证华为主要变革实施及变革治理过程，具有人力资源管理和组织设计等丰富经验。

报名事项

适合对象：

• 企业创始人及核心高管、CXO、VP、各业务部门一把手、战略负责人、人力资源负责人等。

企业要求：

• 企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年，非资源依赖型或投资型企业。

开课时间：2024年7月19日-20日

立即报名，优化薪酬管理，激发员工潜力！

联系程老师，电话：4000616586

通过此次实战工作坊，掌握薪酬管理精髓，构建科学激励机制，推动企业长足发展。

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