在充满不确定性的商业时代，企业的竞争已从产品、市场的单一维度，演变为组织系统能力的全面较量。如何构建一个充满活力、高效协同、能持续打胜仗的组织，是每一位企业家必须回答的核心命题。华营，作为深度解读与传承华为管理实践的专业平台，十余年来始终聚焦成长型企业的管理挑战，致力于陪伴企业家成长，为组织赋能。其课程体系，正是基于华为从混沌走向有序、实现长期有效增长的完整管理逻辑而构建，旨在为中国企业提供适配的管理改进解决方案。

华营的课程体系，并非零散的知识点集合，而是一个围绕企业成长核心逻辑、层层递进的系统化赋能方案。其核心可概括为三大模块：经营逻辑、组织逻辑与领导力，覆盖了从战略到执行、从个体到组织的完整管理闭环。

在经营逻辑层面，华营课程旨在帮助企业构建清晰、可落地的商业成功路径。例如，《战略管理班》系统讲授从战略洞察、规划到解码与执行的完整闭环（DSTE流程），帮助企业跨越战略与执行的鸿沟。《年度经营计划实战工作坊》则聚焦于如何将战略目标转化为具体的年度经营计划（BP），通过“拧麻花”机制实现战区和军种的协同，确保力出一孔。《营销作战能力实战工作坊》则深入一线，教授如何构建能打胜仗的营销组织与顾问式销售体系，将客户关系转化为生产力，实现业绩倍增。

在组织逻辑层面，课程致力于打造不依赖于个人的组织能力。《组织与人才发展班》系统解析华为“一纲三目”（业务驱动的人力资源管理、激励管理、组织管理、人才管理）的核心理念，解决如何分钱、如何分权、如何用人的根本问题。《干部梯队建设班》则聚焦于“良将如潮”的干部队伍建设，从干部标准、选拔、继任到在岗干部的转身与赋能，提供全套方法论。《绩效管理实战工作坊》则牵引战略落地，通过“获取分享制”等机制，打造赛马机制，激活组织活力。

对于企业掌舵者，华营更设有旨在实现认知跃迁的领导力与顶层设计课程。《创始人班（经营逻辑）》与《创始人班（组织逻辑）》从企业家精神、灰度决策、价值链管理到组织能力构建，深入探讨企业持续成长的底层哲学。《华营私教坊》则由四位重磅级企业成长专家长期陪伴，通过深度私董会与专题研讨，助力企业家成为解决自身企业问题的专家。

此外，针对数字化供应链、流程化组织建设、国际化拓展等专项课题，华营也设有对应的实战工作坊，如《数字化供应链与采购实战工作坊》、《业务流程建设实战工作坊》等，为企业补强关键管理能力短板。

所有课程均采用“实战工作坊”模式，强调团队共学、案例教学与现场共创。华营坚信，管理的共识始于核心团队的同频思考。课程导师均为华为前资深高管，他们不仅是理论的传授者，更是实践的亲历者与变革的推动者。

从公开课、实战工作坊到私教坊，华营已为超过4000家企业、30000余名管理者提供了陪伴式成长服务。2026年，无论您的企业正处于寻求战略突破、组织激活还是领导力升华的关键阶段，华营都有一套经过验证的课程体系，与您共同探寻确定性的成长力量。

详细简章索取及课程报名，敬请垂询：电话：400-061-6586联系人：程老师咨询微信：pxbbaoming

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