在充满不确定性的商业环境中，企业如何构建持续增长的内生动力，锻造能打胜仗的组织能力，成为决定其能否穿越周期、基业长青的关键。华营，作为深度理解并系统输出华为管理实践的专业学习平台，十一年来始终聚焦成长型企业的管理挑战，以“陪伴企业家成长，为组织赋能”为使命，致力于成为中国企业可依赖的长期成长伙伴。其课程体系并非零散的知识点集合，而是一个基于企业成长全周期、覆盖管理核心场景的系统化赋能方案，旨在帮助企业跨越从战略到执行的鸿沟，实现长期有效增长。

华营的课程体系，根植于华为从无序到有序、从优秀到卓越的完整发展脉络，深度总结其背后的管理逻辑与变革经验。其核心可归结为三大维度：企业家领导力、组织能力建设与关键业务场景实战，旨在帮助企业系统构建从战略到执行、从个体到组织的整体竞争力。

在企业家领导力层面，华营聚焦于企业家的认知升级与顶层设计能力。例如，《创始人班（经营逻辑）》与《创始人班（组织逻辑）》课程，深入探讨企业家精神的本质、灰度决策的艺术、价值为纲的经营哲学以及组织进化的底层逻辑，帮助企业家建立不依赖于个人的组织与组织进化的系统框架。而《华营私教坊》则提供为期两年的深度陪伴，由华为前高级副总裁等实战导师，通过线上主题分享、线下私董会、案例研讨等形式，帮助企业家回归组织本质，探寻普世的管理哲学与商业常识，实现从“企业主”到“企业家”的蜕变。

在组织能力建设层面，华营提供了一系列旨在构建系统化、流程化组织的解决方案。《卓越组织实训班》作为旗舰项目，以“增长×活力×效率”为公式，通过3大模块、10个主题、21天的系统学习，帮助企业锻造逆周期的生存能力。其内容涵盖战略思维、战略执行、年度经营计划、营销体系、组织活力、分钱逻辑、人才梯队、干部发展、研发管理、项目化运作及变革管理等，全面解析卓越组织的三大关键要素。此外，针对干部、人才、绩效、流程等专项组织能力，华营也设有《干部梯队建设班》、《组织与人才发展班》、《绩效管理实战工作坊》、《业务流程建设实战工作坊》等课程，帮助企业夯实管理基础，激活组织活力。

在关键业务场景实战层面，华营独创的“实战工作坊”模式，旨在解决企业最迫切的业务痛点。该系列课程覆盖战略管理、绩效薪酬管理、人才/干部管理、营销管理和产品管理五大核心主题，以及数字化供应链与采购、流程化组织建设两大专项主题，共计15门课程。每门课程均为期2天1晚，采用“对标华为最佳实践、现场习得方法、团队共创解决方案”的三步学习法，并辅以课后线上实践指导。例如，《营销作战能力实战工作坊》帮助企业构建一线作战组织，提升签单效率；《年度经营计划实战工作坊》打通从战略到年度经营计划的落地路径；《数字化供应链与采购实战工作坊》则旨在构建端到端的成本领先优势。

华营的服务形式多样，从公开课、实战工作坊、领导力工作坊到私教坊、过程咨询，已累计服务超过4000家企业，全国超过30000名管理者在华营平台学习。无论您的企业处于哪个发展阶段，面临何种管理挑战，华营都有一套经过验证的、适配的解决方案，与您共同探寻确定性的成长力量。

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