华营管理服务在职研修班

2026年华为部门管理培训课程有哪些？

在企业里，部门负责人往往卡在“上传下达没力度、跨部协同效率低、战略目标落地难”的三重困境。2026年华营管理服务EDP商学院围绕华为30年部门管理实战，打造覆盖质量与成本、国际化拓展、战略洞察、组织建设、绩效薪酬、营销与供应链等多维度的华为部门管理培训课程，既有3天速效补短的专题班，也有1.5~2年的体系养成课，让部门管理者把华为“打赢硬仗”的管理打法直接搬回自己的业务战场。

速效攻坚类——3天解决部门关键痛点

华营卓越专题班-质量与成本（北京，3天，5万元/企限3人）：聚焦生产与职能部门的质量成本双控，用华为“零缺陷+低成本”模型拆解部门级降本提质的落地步骤，学完即可制定部门KPI优化方案。

华营国际化拓展班（北京/上海/深圳，3天，3.88万元）：为计划出海或已布局海外的部门负责人提供华为海外破局案例，从跨文化团队搭建到本地化合规，解决“走出去”的真实卡点。

华营卓越专题班（北京/上海/深圳，3天，8.8万元）：面向多职能部门的综合管理提升，融合华为“流程驱动+结果导向”理念，帮助部门建立高效运转机制。

实战工作坊类——2天深挖部门核心能力

涵盖薪酬管理、业务流程建设、营销作战体系、数字化供应链与采购、人才规划与获取、全面预算、年度经营计划、绩效管理、集成产品开发、后备干部培养、端到端成本领先、在岗干部管理、战略洞察等13个方向（北京/上海/深圳，2天或2天1晚，5万元）。每个工作坊均还原华为部门运作场景，例如营销作战体系课用“铁三角”打单全流程做沙盘推演，绩效管理课现场演练目标拆解与过程辅导，让学员带走可直接执行的工具包。

体系养成类——1.5~2年锻造战略级部门领军力

华营塔尖计划·领导力工作坊（北京，1.5年，88万元）：由华为前高管1对1私教，聚焦部门战略解码与组织韧性，适合想带领部门穿越周期的高管。

华营管理-卓越组织实训班（深圳/青岛/成都，1.5年，9.8万元）：结合区域产业特色，将华为“部门-公司”联动逻辑内化为本地化管理体系。

华营私教坊（北京，2年，68万元）：针对核心部门负责人定制深度陪跑，打通从战术执行到战略决策的闭环。

华营卓越企业家精修班（北京/上海/深圳，12天，12.8万元）：虽面向企业家，但其中“部门激活与协同”模块，为想升级管理格局的部门总监提供高阶视角。

课程亮点在于“紧贴部门真实场景”：不讲空泛理论，只给华为验证过的打法——质量与成本课能直接算出部门节约空间，国际化课能避开海外合规雷区，营销工作坊能立竿见影提升团队签单率。2026年，让华为部门管理经验成为你破解困局的加速器。

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