北京华营是如何打造卓越领导力的？

北京华营管理服务是一家专注于输出华为管理经验的专业培训平台，其核心使命是“陪伴企业家成长、为组织赋能”。这家机构深度理解并总结了华为管理背后的逻辑及变革管理经验，致力于为中国企业提供适配的管理改进解决方案。经过长达11年的专注发展，华营已经服务了超过4000家企业，全国有超过30000人在其平台上学习华为的管理经验，其课程体系覆盖了从企业家领导力、战略规划到执行、干部管理、绩效与激励、业务流程等多个核心主题，通过私教坊、领导力工作坊、公开课、训战（过程辅导）等多种形式，系统性地帮助企业构建组织能力。

华营的领导力培训产品线层次分明，能够满足不同阶段企业家的成长需求。从高端的“卓越企业家精修班”和“私教坊”到面向核心团队的“卓越组织实训班”和“领导力工作坊”，再到聚焦具体管理模块的“实战工作坊”，华营构建了一个完整的学习地图。例如，“华营私教坊”学费为68万元，学制两年，旨在深度陪伴企业家成长；而“创始人学华为第一课走出混沌”课程则以3980元为期两天，作为入门级课程，降低了学习门槛。此外，华营还提供了大量为期2天、学费5万元的实战工作坊，如集成产品开发、营销作战、数字化供应链等，精准解决企业运营中的具体痛点。

其领导力培训的核心在于将华为的管理思想与实战紧密结合。以“华营领导力工作坊”为例，该课程不仅包含系统的领导力理论学习，如“业务领先领导力模型”、“战略思维”，还通过“行走中学习”的方式，如感悟长征经典战役“四渡赤水”，让企业家在历史情境中体会如何在不确定环境下寻找战略方向。课程强调从“一对一领导力”、“团队领导力”到“组织领导力”的全面技能提升，并通过“华营LEFI测评”和制定《个人发展计划》来确保学习转化为实际行为改变。一位名叫严总的学员在参加培训后表示，当研发和市场体系在研讨后达成一致时，他深刻感受到了组织领导力的提升，这充分体现了华营培训在打破部门墙、促进团队融合方面的实际效用。

除了领导力核心课程外，华营还紧跟时代步伐，推出了“在悖论中前进-AI时代，企业家如何构建信心，引领企业持续增长”等专题，专门针对处于转型升级关键期的企业决策者，建议创始人带着核心班子共同参加，以实现认知同频。此外，其“卓越专题班”则聚焦于质量与成本管理，帮助企业构建组织级能力，支撑长期发展。 这些丰富的课程设计，均源自华为被验证过的成功实践，目标就是帮助中国企业系统性地解决从战略到执行、从组织到文化的深层次问题，从而赋能企业长期有效增长。

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