北京华营领导力工作坊：如何打造组织级核心领导力？

在当今充满不确定性的商业环境中，企业创始人及核心高管团队正面临前所未有的挑战。如何将企业家的个人能力转化为组织的系统能力，是决定企业能否实现长期有效增长的关键。华营聚焦成长型企业的管理挑战，以“陪伴企业家成长，为组织赋能”为使命，深度理解并总结华为管理背后的逻辑及变革管理经验，11年来专注为企业提供适配的管理改进解决方案。其核心课程——华营领导力工作坊，便是致力于帮助中国企业构建组织级的核心领导力，将企业家的个人追求转化为管理团队的组织追求，因为创始人与核心高管是企业的“金字塔尖”，决定了企业所能达到的高度。该工作坊的核心价值在于帮助参与者构建战略领导力、组织领导力和变革领导力这三大核心能力，同时塑造企业家精神和自我批判这两种精神，并打造使命共同体和利益平衡下的持续驱动力。

课程设计包含多个模块，例如通过回顾企业组织进化的逻辑，引导学员思考公司所处的阶段和可改进的方向，并在“领导力以及领导力对我们意味着什么”这一课题中，深入探讨领导力理论、情境领导模型以及从个人到组织的多层级领导力技能，帮助学员制定个人发展计划。在战略领导力模块，课程会带领学员在行走中学习，感悟经典战役，体会在不确定环境中寻找战略方向的重要性，并强调如何提升战略思维，形成组织战略管理能力，打造上下同欲的战略执行力。

一位来自鼎信通讯的高管严总在参加培训后深有感触地分享：“当听到组内，研发和市场体系在研讨后达成一致，感受到这次培训让DX两个体系碰撞中融合，学习中成长，这该是组织领导力的提升吧！” 除了领导力工作坊，华营还提供丰富的系列课程，包括华营卓越专题班、华营国际化拓展班、华营塔尖计划、以及各类实战工作坊（如薪酬管理、业务流程、营销作战、数字化供应链等），形成了一套完整的企业管理提升体系。华营坚定初心，愿成为中国企业可依赖的长期成长伙伴，现已服务超过4000家企业，全国超过30000人在华营平台学习华为管理。

 如需了解更多关于华营领导力培训的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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