华营创始人班究竟学什么？

华营管理培训并不是简单地把华为经验做成口号，而是聚焦成长型企业的管理挑战，以“陪伴企业家成长，为组织赋能”为使命，深度理解并总结华为管理背后的管理逻辑及变革管理经验，为中国企业提供适配的管理改进解决方案。十多年来，华营已服务超过4000家企业，全国超过30000人在华营平台学习华为管理。对创始人而言，华营创始人班、私教坊、卓越企业家精修班、卓越组织实训班等产品，正是围绕企业家领导力、战略规划到执行、干部管理、绩效与激励、业务流程等主题展开，帮助企业系统构建组织能力，实现长期有效增长。

从课程内容看，华营创始人课程通常从企业家的角色定位和经营逻辑切入。比如“创始人学华为第一课走出混沌”帮助创始人向华为学管理；华营创始人班分经营逻辑与组织逻辑，引导创始人思考如何把时间用于管人、管激励、管制度、管组织能力；卓越组织实训班则提出“卓越=增长×活力×效率”，设置3大模块、10个主题、21天学习，学制1.5年，采用实战导师、主题授课、标杆访学、顾问式辅导、高管共学等方式，由11位实战导师倾囊相授。课程适合企业创始人、董事长、CEO、总经理及核心高管团队，尤其建议创始人带核心班子共同参加，以做到认知同频。

在专题内容上，华营创始人课程还覆盖质量与成本、集成产品开发、组织能力建设、端到端成本领先等关键领域。质量与成本课程针对产品问题频出、客户体验下降、质量成本失控、部门各扫门前雪等痛点，设置全面质量管理、目标成本管理、流程建设、IPD等主题，帮助企业在粗放式发展后走向精细化管理，让质量成为增长护城河，让成本成为竞争武器。集成产品开发实战工作坊强调产品Charter要做好市场分析，洞察客户关键痛点，并借助PDT跨部门团队协同推进。组织能力建设班则让学员系统理解变革管理的方法，把自下而上与自上而下结合，让变革成为企业基因。

华营创始人课程的学习形式也很多元，包括公开课、私教坊、工作坊、训战（过程辅导）、过程咨询等。报名通常以企业团队形式为主，每家企业5人，每期5至6家企业，学员多为创始人及核心高管、CXO、VP、各业务部门一把手、战略负责人和人力资源负责人等。参训条件一般要求企业认同华为管理理念与文化，具有管理改进的进取心，年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年，且非资源依赖型或投资型企业。费用方面，不同课程差异较大，例如卓越企业家精修班约12.8万元/12天，创始人班经营逻辑或组织逻辑约6.88万元/3天，卓越组织实训班约9.8万元/1.5年，走出混沌约3980元/2天，企业可根据自身阶段选择。

不少学员反馈，华营创始人课程带来的不只是知识，更是认知和角色的转变。有董事长提到，自己过去把大量时间花在管事情、管业务上，后来才意识到应该把时间拿来管人、管激励、管制度、管组织能力。也有企业家坦言，过去自认为什么事情都能把控，学习后才发现对企业管理的认知差距很大，经常沉浸在解决问题中，却没有找到正确的定位。还有高管在培训中看到研发与市场体系从碰撞走向融合，认为这正是组织领导力的提升。这些反馈说明，华营创始人课程的核心价值，在于帮助创始人从“救火式管理”走向系统构建组织能力，从个人驱动走向组织驱动。

如需了解更多关于华营创始人班的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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