华营管理服务在职研究生

2024年华营年全面预算实战工作坊常见问题解答

在企业的快速发展与竞争日益激烈的今天，预算管理已成为企业战略实施的关键。华营年全面预算实战工作坊，不仅是一场理论与实践的深度融合，更是一个企业转型升级的重要抓手。那么，参加这次工作坊，企业和个人能够收获什么呢？以下是对该课程的四个常见问题的解答。

1. 课程的核心价值是什么？

   本工作坊深入探讨华为全面预算管理的成功经验，从战略规划到预算执行监控的全套流程。参与者将学习如何以战略目标引导资源配置，实现业务与财务的深度融合，提高项目经营管理能力，从而达到“财务—业务—财务”的良性循环。

2. 工作坊的学习方式有何特点？

   工作坊采用华营实战三步法：首先，对标华为最佳实践，分析自身差距；其次，现场习得方法，团队共创解决方案；最后，撰写行动计划，推进输出成果落地。这种方式不仅理论联系实际，而且强调团队合作与实战演练。

3. 参与者将如何具体受益？

   参与者将通过对华为预算管理的深入了解，提升自身的经营管理意识与能力。通过实战演练，学习如何解决实际工作中的预算编制、执行与监控问题，进而优化企业资源配置，提高经营效率。

4. 适合哪类企业或个人参加？

   本课程适合年营收超过1亿元，创立时间超过3年的非资源依赖型或投资型企业。尤其适合CFO、COO、营销、产品/研发、采购、制造、人力板块负责人及财经管理团队。

华营年全面预算实战工作坊，不仅仅是一个学习的平台，更是一个企业及个人成长的机会。通过这个工作坊，您将有机会与行业内的专家和同行深入交流，共同探索预算管理的最佳实践。

报名咨询：400-061-6586

华营年全面预算实战工作坊

地点：北京/上海/深圳

学费：5万元

学制：2天

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