华营管理服务在职研究生

2024年华营人才规划与获取实战工作坊常见问题解答

在这个充满挑战的商业环境中，企业对优秀人才的需求日益增长。为了帮助企业有效应对这一挑战，华营人才规划与获取实战工作坊应运而生。本文将围绕大家普遍关注的四个问题，深入解析该工作坊的核心价值及其在人才管理方面的独特优势。

1. 华营工作坊的独特之处在哪里？

华营人才规划与获取实战工作坊不仅仅是一场普通的培训。它是一个集理论学习、实战演练和团队协作于一体的全方位体验。工作坊以华为管理实践为基础，为企业提供了一个深入了解并实践先进人才管理理念的平台。通过模拟真实业务场景，参与者能够在实战中学习如何制定有效的人才规划，并解决实际遇到的人才管理问题。

2. 该工作坊如何帮助企业解决人才问题？

很多企业在人才管理上面临“招不来、留不住、用不好”等难题。华营工作坊旨在帮助企业领导者从根本上理解这些问题，并提供科学的方法论来解决它们。工作坊内容包括人才画像的精准制定、人力资源与业务部门的有效协作、以及科学的识人用人方法。这些都是帮助企业构建强大人才队伍的关键要素。

3. 参加工作坊的具体收益是什么？

参加工作坊的企业将直接受益于对标华为最佳实践的机会，这可以帮助他们分析自身在人才管理方面的差距，并制定针对性的改进计划。此外，通过团队合作和案例研讨，参与者将能够形成具体的人才规划方案，这将直接指导他们的人才选拔、发展和留存策略。

4. 如何报名参加这次工作坊？

感兴趣的企业可以以团队形式报名参加。每家企业可派出5名成员参与，包括企业创始人、核心高管及人力资源负责人等。报名截止日期为开课前一周，具体费用为5万元/企业，不包括食宿和交通费用。有意向的企业可以拨打报名咨询电话 400-061-6586 进行报名或了解更多详情。

总结：华营人才规划与获取实战工作坊是一场不容错过的学习机会。它不仅能帮助企业提升人才管理能力，还将在企业成长的道路上起到关键的助推作用。赶快行动起来，为您的企业赢得未来的关键人才吧！

华营人才规划与获取实战工作坊

地点：北京/上海/深圳

学费：5万元

学制：2天1 晚

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