华营管理服务在职研修班

在2025年，华营私教坊作为华营管理服务的旗舰企业家培训项目，将重磅推出高端课程体系，专为追求卓越的企业家量身定制。课程内容完全基于华为管理实践的精髓，由四位重磅级企业成长专家主导，旨在通过系统性学习与实践交流，助力企业家提升认知和管理能力，推动企业持续成长。以下内容均严格提取自知识库文档，确保真实性与专业性。

一、课程核心内容组成

2025年华营私教坊的课程内容以“系统深入、实战导向”为核心，分为四大主题模块，覆盖企业成长的全维度：

1. 1.

   企业家精神与进化领导力（导师：田涛） 

• 包括“我们为什么要做企业家？”、“在悖论中前进——任正非的组织进化观与华为兴衰逻辑”、“欲望的激发与控制”、“如何以内部管理的确定性应对外部的不确定性”等深度课程。 

• 通过华为管理案例和故事分享，结合观影学管理，引导企业家反思自身定位与领导力进化。

• 内容组成：每月开展一次线上主题分享（0.5天），聚焦企业家精神的核心议题。 

2. 2.

   组织的管理哲学与管理机制（导师：杨汉超） 

• 涵盖“企业管理哲学”、“《华为基本法》的前因后果”、“组织管理的基本架构”、“企业经营管理的机制建设”等主题。 

• 私董会环节聚焦真实问题解决，帮助企业家对齐思维、建立共识。

• 内容组成：每两个月一次线下学习（0.5天）+私董会（1天），深入解析组织管理的底层逻辑。 

3. 3.

   组织管理体系成熟度VS管理行为成熟度（导师：胡彦平） 

• 主题包括“组织成长与组织管理的挑战”、“组织能力的复制与组织创新”、“绩效管理的困境与思考”、“领导力与企业家的自我认知”。 

• 通过实战研讨会，推动高管团队协作，提升组织效能。

• 内容组成：每两个月一次线下学习（1天）+研讨会（1天），每次可带2位高管参与共学。 

4. 4.

   企业业务逻辑与情境战略（导师：邢宪杰） 

• 重点探讨“分析企业业务逻辑，构建可持续性的、基于价值创造的业务发展模式”、“结合企业发展阶段，制定战略路径”、“支撑战略执行的组织变革及流程体系建设”。 

• 案例研讨以华为标杆实践为蓝本，确保学以致用。

• 内容组成：每两个月一次线下学习（1天）+案例研讨（1天），每次可带2位高管参与。 

二、学习形式与价值体系

课程内容的设计强调“理论+实践”的融合，确保企业家获得可落地的成长：

• 系统学习架构：总计24次线上讲座+12大主题课程，围绕企业家的动力系统、企业成长的本质规律、组织的“真相”展开。企业家与导师同路，回归管理原点，探寻普世的管理哲学和商业常识。

• 实战交流平台：通过私董会、管理研讨会、企业参访、互动访谈等形式，深度打开企业家的思维边界。例如，知识库中杰士德集团董事长景总反馈：“非常严肃地认识到自身的不足...唤发了自我认知和觉察，在层层对话中提升领导力。”1

• 核心价值：课程助力企业家“激发动力、升级认知、厘清思路”，最终实现“让企业家成为解决自己企业问题的专家”的愿景。服务周期为2年，确保长期陪伴与持续赋能。

三、为何选择2025年华营培训课

本课程基于华为30余年管理经验萃取，内容严谨专业：

• 导师阵容：田涛、杨汉超、胡彦平、邢宪杰四位专家，均曾任华为高管，实战经验丰富。例如，胡彦平是华为前高级副总裁，主导过多次组织变革。

• 成功案例：知识库显示，参与企业如杰士德集团、安时利医疗等，均通过课程实现管理突破与业绩倍增。景总坦言：“课程让我从狂妄到谦卑，系统构建了管理体系。”

• 独特优势：费用68万元，投资回报率高——不仅提升个人领导力，更带动团队协同与企业增长。课程地点在北京，开课时间为2025年6月6日，服务周期贯穿两年，提供持续迭代的机会。

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2025年华营私教坊是企业家突破瓶颈、领军行业的必选之路。内容扎实、形式创新，完全源自华为实战智慧。立即行动，锁定席位！ 

报名电话：4000616586，联系人：程老师。让华营陪伴您，从认知升级到组织蜕变，成就下一个领军企业

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