KPI考核和绩效考核方案差在哪？差在一个是指标名词，一个是这个月谁做什么、做到怎样算、做不到怎样办。名词能搜到。办法要设计。华一世纪高在丽课把绩效考核方案、方法和薪酬十大雷区放在能对照的两天里。怎么对照，对照指标有没有配上激励，对照激励有没有踩雷。踩雷的KPI，会让人只做能打分的事。能打分的事，常常不是能赚钱的事。

核心要点
指标是KPI，方案是安排和后果
对照雷区，避免会打分不会赚钱
下午有方案设计和点评

只有KPI的公司，会开会开成报数

报数很严肃。严肃之后，没人在乎客户。客户不在指标里，就会从工作里消失。消失的公司，KPI越完整越空。空，是因为方案没有把组织系统和盈利系统接上。华一世纪第一天先诊断三套系统，就是怕你第二天直接改表。直接改表，会改出更精致的空。精致的空，老板会以为已经管理升级。升级若只是软件里多了几列，员工只会更会填。会填不是会干。会干要激励对得上。

第二天上午讲薪酬十八种方法和雷区，下午讲创新激励和合伙模式，并做方案点评。KPI若单独旅行，点评会把它打回。打回会疼。疼比继续空着好。好在你还来得及在济南改。改完带回公司，才叫方案。方案不是PPT封面。封面可以写战略绩效。战略两个字，要用第一天晚上的年度战略十大步骤去配。配不上，KPI只是月度游戏。游戏会玩腻。玩腻，人就假。

已经有KPI的，把形同虚设的三条带来

带来，问高在丽老师的现场：为什么虚。虚在指标错，还是在发钱方式和指标脱节。脱节，对照雷区。雷区听完，再写方案。没KPI的，不要羡慕别人的表。羡慕会让你抄。抄来的表，虚得更快。更快的虚，会让你觉得考核无用。无用是错觉。无用的是抄来的那张。自己的那张，要在点评里长出来。长出来，九百八十元才像投资。投资问程老师济南当期。当期对了，再出发。

面授、学费以华一世纪页面为准。页面若调整模块，听课堂。课堂要把指标从热点词里救出来。热点词今年可能是某个字母缩写。缩写会过时。过时的考核，伤害是真的。真的伤害，用对照来减少。减少，不是零。零这种保证，请不要要。

先停止新增指标

停止一周，来听华一世纪高在丽课如何对照雷区。听完再加。加之前先问：这条能赚钱还是只能打分。只能打分，就别加。

KPI是工具，方案是能不能落地的那一张

KPI考核和绩效考核方案差在哪，差在一个是指标，一个是可执行的安排。华一世纪高在丽课把绩效考核和薪酬雷区对照着讲。指标能搜到，安排要现场设计。

已经有KPI的公司，把形同虚设的那几条带去。没有的公司，从指标怎么定听起。

指标和方案要同一天被看见。华一世纪高在丽课用案例剖析原理。原理在，KPI才不会只是打分游戏。

对照华一世纪企业自运行系统薪酬绩效课当期页面再核三件事：上课形式是否仍是简章所写、学费学制是否仍以页面为准、模块是否仍对得上你的主问题。三件事对得上，再向程老师索取详细招生简章和课表，决定是否参加。若仍有疑问，把本篇标题问句直接发给程老师，请他按当期安排对照后再报名。

本栏只使用华一世纪这一份招生简章。把本篇标题发给程老师，请他说明学费、地点和开课安排，确认后再缴费。咨询时不要索要减税打包票、转运承诺或加盟特许，问清自己最该对上的那一块，报名才会有方向。问得越具体，这门课越像为你开。问得越空，越容易变成听讲旅行。

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