核心要点
华一世纪五富临门股权战略与激励系统班由单海洋与程浩南双导师联袂授课：单海洋讲战略框架与五富模型，程浩南讲实操方法与工具。本文梳理两人的角色分工与各自覆盖的模块，供选课时参考。

选一门两天的课，很多时候是在选人。框架靠不靠谱、工具能不能落地，讲的人是什么背景，往往比课名更影响判断。

华一世纪五富临门股权战略与激励系统班的课程页把两位导师的分工写得很清楚：一位从宏观战略切入，一位从实操落地切入。把这条分工线读懂，就知道两天里该重点听什么。

单海洋：讲战略与五富模型

课程页写明，单海洋作为华一世纪创始人、董事长、首席导师，从宏观战略层面解读五富模型的核心逻辑与企业的跃迁路径。

也就是说，他负责的是那条主线：企业为什么会卡在某个阶段，五富模型怎么给出路径，阶段切换时战略该往哪边偏。

课程页还列出他的社会职务，包括深圳市管理咨询行业协会会长、中国中小企业协会副会长、中国中小企业协会股权激励研究中心主任，以及专注股权激励17年。这些信息构成了他讲战略部分的背景。

程浩南：讲方法与落地工具

课程页写明，程浩南作为华一世纪副总裁、股权讲师，主导过数百家企业的股权咨询项目，从实操落地层面拆解每个阶段的具体方法与工具。

他负责的是把框架拆成动作：薪酬绩效模块里的绩效考核指标量化、绩效考核工具，内部股权激励模块里的合伙人选择标准与股东进入退出条件，都属于实操层面的讲解。

主导过数百家企业的项目，意味着讲的是被反复用过的做法，而不是纸面上的推演。对准备回公司动手的人来说，这一段的参考价值最直接。

双导师联袂的听课节奏

课程页把这一配置列为课程亮点之一：两位实战导师联袂授课。战略与实操交替，听感上不会一直是同一种密度。

对听课的启发是分工明确：先听清阶段判断，再听清对应动作，两段之间自己做一次对照，笔记会清晰得多。

课程页还提到，课程目标是构建企业顶层架构，提升企业价值。这句话把两天的落点说得很实，两位导师的内容最终都指向这里。

想确认授课安排可以这样问

课程页未公开两天里各模块的具体授课时段，这一项需要向客服顾问确认，问清单海洋与程浩南分别讲哪几个半天即可。

需要详细招生简章与课表，可拨打报名咨询电话4000616586联系程老师，或添加咨询微信pxbbaoming，把导师排期与模块顺序一次问清。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。